為您找到相關(guān)結(jié)果 14767 篇
-
，主動溝通銜接，理清發(fā)展思路、找準(zhǔn)發(fā)展定位、明確發(fā)展路徑。廠黨委提出“解放思想、拓寬視野、拉升標(biāo)桿、提高水平”發(fā)展總要求，明確“滕煙智造 泰山榮耀”價值導(dǎo)向，
-
設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的重要“指揮艙”。為此，他們針對性開發(fā)了多種故障診斷工具：開發(fā)“邏輯框圖”功能，從程序設(shè)計(jì)上追溯故障原因，自動快速定位電氣故障點(diǎn)
-
紅色,象征著激情、活力和喜慶;金色,代表著尊貴、奢華和品質(zhì)。這兩種顏色的結(jié)合，既體現(xiàn)了中華品牌的傳統(tǒng)韻味，又彰顯了其高端定位。金色,象征著尊貴、奢華和品質(zhì);砂色,給人一種
-
的工作思路，確定辦公室、管理監(jiān)督科作為試點(diǎn)部門，制定桌面、墻面、地面和定人、定量、定置、定位、定品、定容的“三面六定”標(biāo)準(zhǔn)，從現(xiàn)場、現(xiàn)物抓起，做到有
-
值方面的小眾，而是在品牌文化、口感、風(fēng)格、人群等眾多定位層面，是否都存在小眾的感知。當(dāng)下確實(shí)是個性化、差異化的時代，產(chǎn)品可以小眾，但不能太過
-
引領(lǐng)方向”中華、芙蓉王等品牌定位為一類煙，在行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級中，在一類煙上牢牢把握同檔競爭優(yōu)勢，分別位居普一類和高端第一位勢，實(shí)現(xiàn)了品牌的持續(xù)發(fā)展
-
大幅提升。從無到有，從零到一。利用什么裝置支撐固定旋轉(zhuǎn)體軸，如何定位工裝實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)調(diào)整，怎么提高運(yùn)輸過程的穩(wěn)定性……這一連串問題均沒有思路借鑒、沒有技術(shù)指導(dǎo)
-
時候，產(chǎn)品銷售賣的不僅僅是產(chǎn)品，而是一種服務(wù)，一種文化內(nèi)涵，一種生活方式。比如外煙品牌萬寶路，最初其定位的受眾面較窄，沒有
-
。找準(zhǔn)定位，發(fā)揮合力是破發(fā)點(diǎn)?；鶎庸ぷ鼽c(diǎn)多面廣，抓手很多，不過，要想在基層工作中把基層思想政治工作做好，促進(jìn)工作，最
-
改造他們的企業(yè)形象，盡管許多出版商制定了禁止煙草贊助內(nèi)容的政策，但仍花費(fèi)數(shù)百萬美元在廣告上重新定位，使其與公共衛(wèi)生保持一致。研究發(fā)現(xiàn)，萬寶路
