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區(qū)局（公司）指出，2011年，所屬各單位均按要求成立專(zhuān)項(xiàng)工作小組，定期組織召開(kāi)對(duì)標(biāo)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議，討論分析難點(diǎn)指標(biāo)
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安全，人人講安全”的良好氛圍。
四是要認(rèn)真檢查。要將定期安全檢查與專(zhuān)項(xiàng)安全檢查、節(jié)前安全檢查和重大安全檢查相結(jié)合，突出檢查重點(diǎn)，將出租房、車(chē)輛、辦公樓作為
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不打折扣。
四是進(jìn)一步建立大宗物資采購(gòu)項(xiàng)目檔案，健全、完善供應(yīng)商目錄，抓好定期與不定期的自查自糾，及時(shí)整改存在問(wèn)題，促使“兩項(xiàng)工作”運(yùn)作規(guī)范
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，根據(jù)零售戶(hù)誠(chéng)信狀況、轉(zhuǎn)化可能及社會(huì)危害性等因素，提出嚴(yán)重違規(guī)戶(hù)“五步走”的勸退機(jī)制。
一、第一步為“警告宣傳階段”，對(duì)以往經(jīng)常嚴(yán)重違規(guī)戶(hù)發(fā)放定期整頓通知書(shū)及相關(guān)
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現(xiàn)場(chǎng)管理從“形式化”走向“行事化”。
四是納入考核，定期對(duì)各客戶(hù)服務(wù)部組織不定期檢查與考核，將考核情況記入當(dāng)月市場(chǎng)經(jīng)理和責(zé)任人績(jī)效考核之中，以考核排名
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現(xiàn)場(chǎng)管理從“形式化”走向“行事化”。
四是納入考核，定期對(duì)各客戶(hù)服務(wù)部組織不定期檢查與考核，將考核情況記入當(dāng)月市場(chǎng)經(jīng)理和責(zé)任人績(jī)效考核之中，以考核排名
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;突出加強(qiáng)對(duì)名煙名酒店、禮品回收店、集貿(mào)市場(chǎng)、娛樂(lè)場(chǎng)所等重點(diǎn)部位的檢查力度。做到定期與不定期檢查緊密結(jié)合，檢查與回查靈活運(yùn)用的方式，切實(shí)提高市場(chǎng)監(jiān)控水平。
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功夫。
一是市場(chǎng)例行檢查與聯(lián)合執(zhí)法檢查相結(jié)合。為達(dá)到煙草專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法效果，該局與公安、法院、檢察、工商、質(zhì)監(jiān)等執(zhí)法部門(mén)建立聯(lián)合執(zhí)法長(zhǎng)效機(jī)制，特別是聯(lián)合公安、工商等職能部門(mén)定期或不定期
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進(jìn)一步提升?！? “一考核”指加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)經(jīng)理、配送員、市管員聯(lián)動(dòng)工作開(kāi)展情況的督促指導(dǎo)，對(duì)各項(xiàng)要求及措施落實(shí)情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，將考核情況與月度、季度績(jī)效掛鉤?！岸啤敝?em class="term">定期
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客戶(hù)卷煙推介及品牌培育能力，降低其卷煙滯銷(xiāo)的風(fēng)險(xiǎn)。
三是轉(zhuǎn)變觀念固基石。通過(guò)定期座談會(huì)、茶話會(huì)等形式加深客戶(hù)對(duì)品牌的了解與掌握，實(shí)現(xiàn)品牌文化的傳遞，加深
