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與堅(jiān)果芬芳。
事實(shí)上，使用第三段木桶發(fā)酵的煙葉來(lái)制作雪茄是否更好？這本來(lái)就是見(jiàn)仁見(jiàn)智的問(wèn)題，當(dāng)然這段工序，讓雪茄的成本更高，在
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來(lái)說(shuō)，它和我們空調(diào)溫濕度就密切相關(guān)了，因?yàn)闊熑~經(jīng)過(guò)潤(rùn)葉、切絲、加料、回潮、烘絲、加香等工序，基本上都離不開(kāi)溫度濕度的控制，如果濕度不夠
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思想上得到重視，從行為上進(jìn)行控制，化壓力為動(dòng)力，化困難為挑戰(zhàn)，每一個(gè)崗位、每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)都要一絲不茍，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素
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演練安裝調(diào)整工序，一個(gè)個(gè)動(dòng)作分析糾正。日復(fù)一日，張建忠都在和時(shí)間進(jìn)行賽跑，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、力爭(zhēng)上游的作風(fēng)，力求將每一個(gè)技術(shù)要領(lǐng)掌握得更扎實(shí)、更牢固
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，通過(guò)服務(wù)鏈管理，深化公司文化建設(shè)，就是要在單位間、部門(mén)間、工序間都形成服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系，以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向，打破部門(mén)之間的邊界
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，“芙蓉王”產(chǎn)銷量將突破200萬(wàn)箱，實(shí)現(xiàn)銷售收入超過(guò)1000億元。同時(shí)，項(xiàng)目將按照規(guī)?；?、現(xiàn)代化和精益化生產(chǎn)要求，優(yōu)化產(chǎn)能布局，完善工序銜接
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好的雪茄“束”要放進(jìn)木頭模子里用特制的“束壓”壓實(shí)。在哈瓦那雪茄工廠里，這個(gè)工序通常是由卷制外包葉的工人來(lái)操作，而在多米尼加雪茄工廠則是由專業(yè)壓制工人來(lái)做。
制作好雪茄“束
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;要認(rèn)真盯住”……這就是中控室里忙碌地工作著的人們。制絲生產(chǎn)線工序多，參數(shù)多，魏娟華作為一名中控操作員，在這個(gè)平凡的崗位上，用行動(dòng)詮釋著“敬業(yè)專業(yè)
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產(chǎn)品質(zhì)量的控制者，所以每位員工在工作中更要加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，在每一道工序進(jìn)行時(shí)都必須注意質(zhì)量的檢測(cè)和控制，保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，從而保證不出現(xiàn)對(duì)不合格
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全員參與、整體互動(dòng)的氣氛，把服務(wù)品牌的創(chuàng)建工作入腦、入心，成習(xí)慣、變行動(dòng)。形成了上到工序為下一道工序服務(wù)的工作機(jī)制，達(dá)到服務(wù)質(zhì)量提升、管理手段創(chuàng)新
