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潮流的年輕人，為新品牌的成長賦予了更多想象空間，也對老品牌提出了更高的要求。很多逐漸淡出消費者視野的企業(yè)，也曾手握紅極一時的品牌征戰(zhàn)沙場。曾幾何時
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資本家壓榨下的童工 路易斯·海恩/攝或許你想象不到，在英美煙草公司陰影籠罩下的中亞、南亞、東南亞、南美洲和非洲等地區(qū)。世界衛(wèi)生組織（WHO）報告稱，
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格局在大量行業(yè)中普遍存在。一個強勢品牌做品類普及，如可口可樂；一個弱勢品牌做精神對抗，如百事可樂，很難想象消費者還有旺盛的“第三品牌”需求
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意味著，你可以做的新品類別人也可以這么做，大家都這么做相當(dāng)于大家都沒做，關(guān)鍵消費者不按你的思路來走，品牌的市場細分更像是自己想象出來的理想國
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。調(diào)侃的背后，正顯示出這屆年輕人不同的消費理念。換句話說，即便這屆年輕人面臨著經(jīng)濟壓力，但其主觀能動性也比我們想象中來得要強。收入水平滿足不了消費需求
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，電子煙的“入門效應(yīng)”問題，即電子煙會誘導(dǎo)青少年和非煙民吸煙。不過，在大力推行電子煙的英國，狀況比人們想象中樂觀?！队娮訜熓褂?#xff1a
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什么區(qū)別？同情心，發(fā)乎于心，而同理心，發(fā)乎于腦。想象一下，你突然掉入一個很深的地洞，洞里漆黑一片，你
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，有一些數(shù)據(jù)可能出乎人們的想象。比如，電子煙成為嘗試戒煙者首要輔助手段，占比超過27%。英國戒煙服務(wù)數(shù)據(jù)顯示，2019年至2020年，那些
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;資本市場做了最壞的打算。市場雖早已對電子煙行業(yè)加強監(jiān)管存在預(yù)期，但更多是關(guān)于收稅、控制口味及尼古丁濃度等預(yù)期，沒想到監(jiān)管比想象中要猛烈得多。上述意見明確了電子煙屬于煙草
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掌控這種不可想象的情況。2020年6月，一項要求所有卷煙廠安裝數(shù)字計數(shù)器的法律生效。姆希貝呼吁說：“現(xiàn)在有利的做法是，稅務(wù)局立即采取行動，確保
