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度的由“粗”變“細(xì)”，管理觸角的由“近”變“遠(yuǎn)”，是服務(wù)響應(yīng)的由“慢”變“快”，渠道掌控力的由“弱”變“強(qiáng)”，也是“一臺車”“一度電”“一個箱
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，慢人半步。試看如今行業(yè)那些占據(jù)一席之地的成功產(chǎn)品，炫赫門、荷花、寬窄、視窗等，莫不如此。啟示二：精研新消費(fèi)人群，堅定推動年輕化一代消費(fèi)者
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滯銷品，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)。訂貨要算總賬，不單看某些品牌的暫時的動銷慢，要總體來看，就會有盈利。三要改善商品種類。了解周邊消費(fèi)者的多元化需求
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，是內(nèi)部決策和流程的輕快。我們的產(chǎn)品開發(fā)、口味更新、需求響應(yīng)，總有一種慢半拍甚至慢幾拍的感覺。準(zhǔn)確地說，這不是感覺，就是事實(shí)。有一種春晚的即視感
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，語速極快，仿佛慢一秒就會耽誤大事。同事被她的氣勢感染，也緊張起來，趕忙查看后回答：“其他參數(shù)看起來都正常，就是回風(fēng)
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。1.信心不足。走訪市場，大家集中反映的都是市場怎么了，消費(fèi)怎么了的話題，這直接反映出市場信心不足的問題。表現(xiàn)在煙草市場上，就是走貨慢、流動不暢
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”，姜餅、李子與皮革的復(fù)雜香氣層層遞進(jìn)，值得在獨(dú)處時慢品，感受十年發(fā)酵、四大國手卷制的匠心厚度。這些年中國雪茄進(jìn)步很快，從原料種植到工藝創(chuàng)新，
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，現(xiàn)在辛辛苦苦才能勉強(qiáng)增很少，低增長、慢增長將會是新的常態(tài)。另一方面是快速老齡化與年輕人不Care，帶來了更長時間、更長周期消費(fèi)意愿、消費(fèi)能力和消費(fèi)場景的縮減
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，店內(nèi)設(shè)施陳舊、環(huán)境臟亂，商品管理不科學(xué)，許多產(chǎn)品過期了柳玉麟都不知道，造成產(chǎn)品積壓，資金流動慢。要想改變經(jīng)營困境首先要改造店面環(huán)境
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確定目標(biāo)、指標(biāo)、時限，落深落實(shí)落細(xì)工作責(zé)任，拿出實(shí)實(shí)在在、有目共睹的成果。當(dāng)前各方面變化很快，很多工作等不得、慢不得，要切實(shí)增強(qiáng)積極性、主動性
