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目標(biāo)意識、抗災(zāi)救災(zāi)意識和煙農(nóng)增收意識,以精細(xì)化管理、績效考核和檢查督辦為手段,強(qiáng)化、細(xì)化目標(biāo)責(zé)任,督促各站有序推進(jìn)以抗災(zāi)減災(zāi)、病蟲害預(yù)防、科學(xué)打頂留葉、基礎(chǔ)設(shè)施
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人員進(jìn)行了探討交流。黃永輝強(qiáng)調(diào),要將紙滑托入庫作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,并結(jié)合定置管理、目標(biāo)管理等精益管理工具手段,進(jìn)一步提高作業(yè)效率。同時(shí)他要求要確保完成全年紙滑托卷煙托盤
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的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),系統(tǒng)地講授了新形勢下煙草行業(yè)開展精益管理、時(shí)間管理與對標(biāo)管理的必要性和實(shí)際工作中存在的誤區(qū),結(jié)合案例深入淺出地闡述如何運(yùn)用管理工具和手段解決工作中的問題
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質(zhì)量,維護(hù)消費(fèi)者利益,維護(hù)國家利益的重要手段。煙草專賣體制,是煙草企業(yè)的立身之本。作為專賣內(nèi)管工作人員,學(xué)法、懂法、用法也至關(guān)重要,隨著全市
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力度,加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的用肥用藥管理,最大程度地減少煙農(nóng)不合理用肥用藥;三是利用生物防治手段,建立煙蚜繭蜂防治煙蚜示范區(qū),通過示范積極
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;要求各營銷部在執(zhí)行落實(shí)中,把分配權(quán)當(dāng)作有效提升客戶盈利、提高卷煙銷量的重要手段來利用。
二是精分配,響應(yīng)市場需求。在系統(tǒng)自動分配緊俏規(guī)格的基礎(chǔ)上,發(fā)揮
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市局高度重視《黨章》學(xué)習(xí),注重學(xué)習(xí)效果,而測試是檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果、查漏補(bǔ)缺的一個(gè)重要手段。本次測試內(nèi)容緊緊圍繞現(xiàn)行《黨章》的主要內(nèi)容出題,重點(diǎn)突出對《黨章》規(guī)定
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。二是強(qiáng)化成本過程分析。通過責(zé)任分解、目標(biāo)導(dǎo)向、預(yù)警機(jī)制等手段,完善成本過程管控機(jī)制,實(shí)現(xiàn)成本控制由事后向事中、向?qū)崟r(shí)轉(zhuǎn)變。三是強(qiáng)化定額優(yōu)化機(jī)制。加強(qiáng)基層調(diào)研,
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,進(jìn)一步推進(jìn)精益管理課題活動,著力精益課題的創(chuàng)新性、科學(xué)性、實(shí)踐性、效益性和示范性,積極運(yùn)用精益思想、方法、工具、手段改善管理。
公司六個(gè)精益推進(jìn)小組人員針對精益課題
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違反法律法規(guī)開展廣告、促銷;是否違反財(cái)務(wù)管理規(guī)定和行業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)管理規(guī)定開展宣傳促銷;是否以現(xiàn)金、卷煙實(shí)物、貴重物品等作為促銷手段開展銷售獎勵或變相銷售獎勵活動等違反國家局