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與企業(yè)發(fā)展的停滯和危機，才能打破僵局和困境，變被動為主動，化壓力為動力，重建競爭優(yōu)勢。
三、煙草發(fā)展價值鏈治理能力。品牌、新工藝的創(chuàng)新成功
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感，工作的時候看節(jié)奏。一旦持續(xù)工作的節(jié)奏被打破，再想找回狀態(tài)就勢比登天了。而且，這種持續(xù)的節(jié)奏對我們來說是一種隱形的機會，所謂“機不可失，
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則成為這次冰雹“光顧”的中心，成為重災(zāi)區(qū)。此時又正值生產(chǎn)季節(jié)，車間里外到處一片熱鬧繁忙的景象，突然而至的狂風暴雨，打破了這一份井然有序。部分
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，同時它“噗噗”飛舞的聲音又反襯出緊張恐怖的氛圍，而后白蝴蝶落在一個戰(zhàn)士身上，一陣槍聲打破了寧靜。短短七分鐘殘酷的戰(zhàn)爭場面用長鏡頭來展現(xiàn)，用近景來
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尋找到市場發(fā)展的本質(zhì)規(guī)律，然后組織發(fā)力進行產(chǎn)品科研攻關(guān)，以求收到實效。
明確“靶向”是關(guān)鍵。打破思維慣性，擺脫路徑依賴，是明確靶向的首要前提
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廣泛、持久、深入地開展大戶治理才能穩(wěn)定市場經(jīng)營秩序、保證國家利稅收入、維護消費者利益。
要整治違法違規(guī)大戶絕不是一蹴而就的事，需要長治才能久安。必須打破五關(guān)，在組織上
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端正，行為直率，便擁有健康；
豁達要足夠的勇氣打破現(xiàn)有格局，拋開一切所想，清理陳舊，便有了創(chuàng)新；
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——玉溪（初心），零售價20元，是目前玉溪在國內(nèi)市場定價最低的一款正常規(guī)格的卷煙。它打破了玉溪常規(guī)的包裝設(shè)計，以紅色為主打色
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廣闊的新天地。
很多時候，人們總是按照定式思維和傳統(tǒng)方法去做某件事，從沒或很少去主動打破固有模式。也許是怕抱守傳統(tǒng)者所嗤笑批駁，故而不愿或懶于創(chuàng)造性思維
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、購物中心隨處可見的迷你KTV也搭上了共享經(jīng)濟的班車，使Ｋ歌這種傳統(tǒng)娛樂項目打破了原有的模式，突破了對時間和地點的限制。相信很多人都注意到，近兩年在北京
