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。這部分人有企事業(yè)干部職工、個(gè)體司機(jī)、社會(huì)閑散人員，身份比較復(fù)雜。
三是違法經(jīng)營(yíng)卷煙總量呈下降趨勢(shì)，但違法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)少批量、多批次特征明顯，與周邊省份毗鄰地區(qū)
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有力措施基本滿(mǎn)足了卷煙工業(yè)批量、批次集中加工的需求。
在探索、嘗試集中加工、配方打葉過(guò)程中，復(fù)烤公司緊緊圍繞“卷煙上水平”的行業(yè)工作方針和戰(zhàn)略任務(wù)，為滿(mǎn)足客戶(hù)對(duì)質(zhì)量的要求
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其中，著力提升隊(duì)伍建設(shè)水平，為落實(shí)“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，為畢節(jié)現(xiàn)代煙草商業(yè)企業(yè)提供人才保障。針對(duì)不同層次、不同文化水平的生產(chǎn)人員進(jìn)行分層次、分批次
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正常波動(dòng)，刀門(mén)壓力14KN，來(lái)料煙葉水份在20%—21%間正常波動(dòng)。在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)煙絲中碎片挑出稱(chēng)重，分批次進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
“贛藍(lán)”牌號(hào)卷煙挑出碎片統(tǒng)計(jì)表
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按設(shè)計(jì)方案配置了PLC程序，并進(jìn)行了空機(jī)試運(yùn)行，模擬運(yùn)行正常。同時(shí)在5批次A牌號(hào)的實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)集料所需煙絲重量進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)測(cè)算。考慮到活動(dòng)前干頭煙絲量在
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;人員配備不足，保養(yǎng)維修時(shí)效性不強(qiáng)。目前，本地中轉(zhuǎn)站配備的8輛依唯柯，分別為2006—2009年不同批次購(gòu)進(jìn)，由于不同時(shí)間的購(gòu)進(jìn)使用，
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，以前檢查頻率是一天一次，現(xiàn)在每批次卷煙都要檢查，而且，“通”系列還要單獨(dú)做工藝分析，操作人員也要參與設(shè)備保養(yǎng)……這一切，
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功能體驗(yàn)。各市場(chǎng)部針對(duì)已選取客戶(hù)和“有硬件，無(wú)意愿”目標(biāo)客戶(hù)分批次就近組織信息采集戶(hù)、示范店客戶(hù)參觀交流。體驗(yàn)庫(kù)存管理、優(yōu)化訂貨的功能發(fā)揮，體驗(yàn)店招、柜臺(tái)的形象提升
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。為確保員工盡快掌握新技術(shù)，信息管理部組織了多批次培訓(xùn)，并通過(guò)做好日常維護(hù)與技術(shù)支持，積極幫助全廠部門(mén)和員工解決信息化技術(shù)應(yīng)用中出現(xiàn)的問(wèn)題。
鏡頭
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，提供貨源分配、客戶(hù)評(píng)價(jià)、訪銷(xiāo)批次、真假煙識(shí)別等服務(wù)信息，每月通報(bào)客戶(hù)訴求受理結(jié)果、回訪結(jié)果，每季度開(kāi)展客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查。自成立以來(lái)，服務(wù)中心
