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地服務(wù)零售戶(hù)，市區(qū)分公司以召開(kāi)“信用卡產(chǎn)品推介會(huì)”的形式，邀請(qǐng)銀行業(yè)務(wù)人員，為零售戶(hù)詳細(xì)介紹信用卡的特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)以及辦理流程，并為零售戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)辦理
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具有發(fā)展?jié)摿Φ闹铺?hào)進(jìn)行重點(diǎn)培育，使重點(diǎn)骨干品牌成為結(jié)構(gòu)效益增長(zhǎng)的重要支撐。
三是著力優(yōu)化結(jié)構(gòu)。針對(duì)節(jié)后市場(chǎng)情況，引導(dǎo)零售客戶(hù)加強(qiáng)品牌推介，在保持一、二類(lèi)
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，在卷煙陳列、新品推介、銷(xiāo)售分析等方面加強(qiáng)指導(dǎo)，不斷提高客戶(hù)經(jīng)營(yíng)能力，增強(qiáng)互信、互惠、互利的客我關(guān)系。
四是嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營(yíng)。節(jié)后是不規(guī)范行為的高發(fā)期
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的卷煙陳列、推介、品嘗和貨源供應(yīng)，形成“在終端著力，靠終端發(fā)力”的低焦品牌培育新格局。
四是結(jié)“點(diǎn)”溝通，力促低焦品牌培育成長(zhǎng)。建立健全低焦油卷煙品牌堷育
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，及時(shí)告知專(zhuān)賣(mài)部門(mén)停業(yè)信息、異動(dòng)經(jīng)營(yíng)信息，防止套取卷煙。
三是跟蹤超千條客戶(hù)銷(xiāo)售。對(duì)超千條零售客戶(hù)開(kāi)展品牌推介、產(chǎn)品陳列活動(dòng)，促進(jìn)指定規(guī)格卷煙上柜銷(xiāo)售。有效跟蹤超千條
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，提升形象。充分利用有效載體和平臺(tái)開(kāi)展終端客戶(hù)培訓(xùn)，規(guī)范店容店貌、柜臺(tái)陳列、掃碼到包、品牌推介等內(nèi)容，提升終端客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)能力和盈利水平，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代
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機(jī)遇，卷煙銷(xiāo)量全力往前趕，為實(shí)現(xiàn)全年卷煙銷(xiāo)售任務(wù)奠定基礎(chǔ)；二是要結(jié)合轄區(qū)市場(chǎng)實(shí)際情況，做好品牌推介工作，為卷煙增量奠定基礎(chǔ)
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;從樣品展示、新品介紹、啟發(fā)試吸、品吸效果等方面推介新品牌，進(jìn)一步提高消費(fèi)者的認(rèn)知度和市場(chǎng)覆蓋率，為擴(kuò)大新品贏(yíng)利打下基礎(chǔ)。
五是安全提醒到位。反復(fù)提醒卷煙零售客戶(hù)要做
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經(jīng)驗(yàn)，推介種煙致富典型，討論新一年種煙上水平途徑，展望“兩個(gè)翻一番”、全面建成小康社會(huì)的美好情景，把煙農(nóng)思想和行動(dòng)統(tǒng)一到十八大精神上
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品牌培育的管理閉環(huán)。即客服部通過(guò)品牌定位、每周發(fā)布品牌培育信息、制定宣傳推介目標(biāo)、優(yōu)化供應(yīng)策略，引領(lǐng)市場(chǎng)部針對(duì)性的開(kāi)展培育工作。使市場(chǎng)部每周培育有目標(biāo)，銷(xiāo)售有重點(diǎn)，
