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》，規(guī)范卷煙出、入庫程序，積極推行倉儲數(shù)字化管理系統(tǒng)，實(shí)行人機(jī)相結(jié)合的管理模式。
二是加強(qiáng)出庫管理，卷煙發(fā)貨完畢，應(yīng)進(jìn)行卷煙庫存
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，著力解決員工反映強(qiáng)烈的突出問題。
陽光服務(wù)站初次創(chuàng)建，設(shè)在廠部黨員活動中心，結(jié)合實(shí)際情況，采取服務(wù)試行、探索經(jīng)驗(yàn)、普遍推行等措施
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工作有序推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。
集團(tuán)自2013年全面推行廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作以來，集團(tuán)及各生產(chǎn)廠高度重視、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任、系統(tǒng)推進(jìn)，緊緊圍繞權(quán)責(zé)清晰、流程規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)明確、措施
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的重要形式。其主要方式是推行班前“安全教育培訓(xùn)5分鐘”，變班組長臺下聽課為上臺講課，通過采取安排部署、檢查、過程管控、措施解答和交流等方式方法，進(jìn)一步引導(dǎo)啟發(fā)
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，要及時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，主動作為，迎難而上，要把助推行業(yè)發(fā)展和地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)作為我們每個(gè)煙草人和卷煙經(jīng)營者的責(zé)任。并要求客戶經(jīng)理要加強(qiáng)與客戶的聯(lián)系
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、批次多等諸多方面帶來的壓力，人才的儲備迫在眉睫。為保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備的有效作業(yè)率，南通煙濾嘴公司維修組全面推行“師帶徒”模式，一對一
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健康新煙草”發(fā)展的新要求，依托普者黑獨(dú)特的天然生態(tài)環(huán)境和豐富的綠色資源優(yōu)勢，規(guī)劃開發(fā)綠色生態(tài)優(yōu)質(zhì)煙葉基本煙田9萬畝。
該綠色生態(tài)煙葉區(qū)從2015年起推行旱地輪作模式每年
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輔助工收煙時(shí)間，利用富余時(shí)間加強(qiáng)本組選葉過程管理。
三是定標(biāo)準(zhǔn)。推行“六不收”，散把率較差不收、掛把圈不收、吊雜物不收、超量不收、混級嚴(yán)重不收、混霉?fàn)€煙不收
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煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道 為進(jìn)一步提升設(shè)備管理水平，河南中煙南陽卷煙廠日前以“四精”為切入點(diǎn)，持續(xù)加強(qiáng)和規(guī)范內(nèi)部設(shè)備管理工作。
精密點(diǎn)檢。深入推行日常點(diǎn)檢
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的思想素質(zhì)、工作素質(zhì)和執(zhí)行素質(zhì)。
二是大力推行“一線工作法”，要求領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員干部帶頭深入基層、深入群眾，搞好調(diào)查研究，做到問政于民、問需于民、問計(jì)于民
