為您找到相關(guān)結(jié)果 14378 篇
-
堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
扎實(shí)推行黨務(wù)政務(wù)公開工作。重點(diǎn)在人事任免、資產(chǎn)管理、案件查處、行政許可、卷煙營銷、勞動(dòng)用工分配制度改革的進(jìn)展與動(dòng)態(tài)等方面進(jìn)行公開，尤其是專賣案件查處、許可證發(fā)放、卷煙營銷
-
的新問題、新困難，把“我知道的”變成“大家都知道的”。
“帶”——根據(jù)崗位需要和生產(chǎn)實(shí)際，推行“崗位帶徒”，以班組為單位進(jìn)行師徒派配，采取“一對一
-
。
“4”就是推行四精措施，即圍繞“一好一高”總目標(biāo)，著力精確監(jiān)管、精準(zhǔn)打擊、精細(xì)服務(wù)、精干隊(duì)伍建設(shè)，不斷完善專賣工作目標(biāo)管理實(shí)施路徑。
“5”就是五級
-
農(nóng)業(yè)防治技術(shù)。以推行烤煙GAP管理為抓手，嚴(yán)格輪作種植，100%實(shí)施油菜秸稈粉碎還田。嚴(yán)格選用無病壯苗移栽，大力推行黑色地膜覆蓋技術(shù)；全面落實(shí)
-
工作會(huì)，對煙葉收購工作進(jìn)行全面安排部署，成立煙葉收購機(jī)構(gòu)，在收購過程中不斷提高服務(wù)質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度，積極推行“陽光
-
。
一是公正執(zhí)法“零障礙”。簡化辦證程序，推行行政許可“一廳”式辦公，掛牌值班，限時(shí)辦結(jié)，送證上門，為客戶提供優(yōu)質(zhì)、便利、周到的服務(wù)
-
全面推行“7S”管理評比檢查活動(dòng)，每月評比一次，并將檢查結(jié)果進(jìn)行公示，讓大家相互監(jiān)督，相互促進(jìn)。
三是抓典型，重宣傳。每季度
-
;充分發(fā)揮精益工具的診斷作用，精準(zhǔn)尋找管理短板與薄弱環(huán)節(jié)；充分發(fā)揮對標(biāo)工作的導(dǎo)向作用，推行標(biāo)桿成本法、競爭導(dǎo)向型管控方法；充分發(fā)揮成本管控的約束
-
，進(jìn)一步推行片區(qū)管理模式，確保日常監(jiān)管工作落實(shí)到位，繼續(xù)堅(jiān)持周例會(huì)制度，使日常監(jiān)管工作得到扎實(shí)開展。
-
。
本次競賽以理論知識考試為主要形式，針對當(dāng)前物流工作的重點(diǎn)和要求，在傳承以往強(qiáng)化崗位業(yè)務(wù)知識技能的基礎(chǔ)上，主要突出三個(gè)重點(diǎn)：一是結(jié)合現(xiàn)階段全面推行
