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各方引進(jìn)和資源綜合整合，不斷豐富鄉(xiāng)村美化體驗，逐步打造和提升了鄉(xiāng)村田園居品牌，通過大力推介種養(yǎng)殖土特產(chǎn)品，不斷加大土特產(chǎn)品的開發(fā)力度，
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見面服務(wù)線，縮短問題反饋處理線，并以客戶經(jīng)理網(wǎng)格單元為單位，形成障礙排除小組，快速實現(xiàn)問題整合、措施匹配，進(jìn)一步開展以現(xiàn)場指導(dǎo)為主
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構(gòu)建”項目研究，整合零售點(diǎn)電子地圖、商圈經(jīng)營數(shù)據(jù)、終端建設(shè)規(guī)范等數(shù)據(jù)資源，探索建立許可申請前置服務(wù)信息化平臺，為辦證群眾提供申請前在線自助查詢、咨詢與評價服務(wù)
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黨史學(xué)習(xí)教育的針對性和實效性。今年是重慶中煙“黨建與業(yè)務(wù)融合發(fā)展年”“管理提升年”。公司提出，要以資源整合、流程融合著力破解“兩張皮”問題，持續(xù)增強(qiáng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合
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納特·謝爾曼國際公司在被奧馳亞集團(tuán)收購后，后者只看重卷煙業(yè)務(wù)部門，對規(guī)模較小的雪茄業(yè)務(wù)部門沒有形成較好的整合。曾經(jīng)在謝爾曼公司擔(dān)任副總裁的邁克爾·赫克洛茨（
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支部，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，共享資源，共同發(fā)展，整合攻堅力量，推動煙葉、紅薯產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。該聯(lián)合黨支部，把生產(chǎn)經(jīng)營工作的難點(diǎn)重點(diǎn)作為
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規(guī)模，切實加強(qiáng)種植主體培育，加大技術(shù)扶持，及時兌現(xiàn)各項補(bǔ)貼，確保煙農(nóng)利益。要進(jìn)一步整合部門資源、資金，加大對烤煙基礎(chǔ)設(shè)施的投入
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站管理過程中，福建省局（公司）牢牢扭住“效率”這個關(guān)鍵，著力從資源整合、隊伍建設(shè)、創(chuàng)新能力等方面入手，通過要素重組和流程再造推動
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；軟件方面將分揀排程調(diào)度整合在一個B/S架構(gòu)界面，優(yōu)化了各模塊算法，提升了運(yùn)行效率。完成批次維護(hù)、同步訂單準(zhǔn)備工作后，即可一鍵完成分揀排程調(diào)度
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“誠信經(jīng)營”良好局面。整合誠信互助小組活動，將三月作為“誠信經(jīng)營月”，圍繞規(guī)范經(jīng)營專題開展“煙草法律知識大講堂”“真煙異常流動”案例宣講等系列相關(guān)活動，并以
