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;沃爾瑪控股1號店為傳統(tǒng)零售商試水電商業(yè)務(wù)實踐了新模式。如果雙方能夠最大化借力對方的優(yōu)勢，傳統(tǒng)零售和網(wǎng)商新一輪聯(lián)姻高潮可能即將到來。
根據(jù)沃爾瑪和1號店的相關(guān)協(xié)議，沃爾瑪將
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新模式有關(guān)知識的培訓(xùn)和測試；計劃安排了下半年市場營銷中心各科室專項工作；表彰獎勵了2012年上半年先進(jìn)集體及先進(jìn)個人，先進(jìn)代表在會上作了交流發(fā)言；
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黨團(tuán)帶動。成立了機(jī)關(guān)黨總支、團(tuán)委，黨團(tuán)建設(shè)成為推動各項工作上水平的生力軍。二是制度拉動。實施“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營與專賣管理“三線管理”新模式，分別就業(yè)務(wù)工作、機(jī)關(guān)工作和非煙物流
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，全省系統(tǒng)將以此次督察調(diào)研為契機(jī)，在完善法治工作長效機(jī)制、探索法治工作新模式、建設(shè)專業(yè)化法治工作隊伍、培育山西煙草法治文化等四個方面努力實踐，進(jìn)一步推動普法依法治理
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等生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的信息化集成管理，推進(jìn)管理方式現(xiàn)代化。
五是服務(wù)方式現(xiàn)代化。積極探索服務(wù)煙農(nóng)新模式，為煙農(nóng)提供煙草政策法規(guī)、煙葉等級標(biāo)準(zhǔn)、烤煙實用技術(shù)、病蟲害防治、煙草文化
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大戶為補(bǔ)充的多元化科技服務(wù)模式和機(jī)制創(chuàng)新模式，加強(qiáng)“產(chǎn)、學(xué)、研、推”結(jié)合，加速烤煙生產(chǎn)新技術(shù)、新方案應(yīng)用步伐。
五是加大培訓(xùn)力度，擴(kuò)大培訓(xùn)效果。深入開展
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的地理環(huán)境、“1＋4＝1”工商研協(xié)同推進(jìn)基地單元建設(shè)新模式、“普洱紫巖”基質(zhì)替代等。在生物防治中心，煙蚜繭蜂保種繁育工作引起了參觀人員的濃厚興趣。參觀人員通過與
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，打造現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)科研發(fā)展的前沿陣地；三是構(gòu)建訂單農(nóng)業(yè)新模式的重要途徑，有利于滿足安徽中煙打造以典范焦甜香為代表的高端黃山卷煙品牌的需求，適應(yīng)中國煙葉從供應(yīng)
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，開展煙葉專業(yè)化分級散葉收購工作，探索創(chuàng)新煙葉分級收購新模式，對于提升煙葉工作管理水平，提高工作效率，有效控制非煙物質(zhì)混入，
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和與會代表一致認(rèn)為，此項目研究覆蓋了煙草商業(yè)企業(yè)卷煙物流的主要業(yè)務(wù)，探索并成功實現(xiàn)一整套煙草物流配送中心建設(shè)與技改、運營與管理的創(chuàng)新模式；在物流信息系統(tǒng)集成和物
