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經(jīng)驗(yàn)引進(jìn)及內(nèi)部驅(qū)動(dòng)機(jī)制，人才管理模式與實(shí)際需求不匹配，人才隊(duì)伍建設(shè)“根基不穩(wěn)”、拉動(dòng)力不足，人才培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)性不強(qiáng)，激勵(lì)考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)維度單一
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，以秋風(fēng)掃落葉之態(tài)將其滌除干凈。江湖上歸根到底是靠實(shí)力、靠心靈品質(zhì)說(shuō)話！這個(gè)根基立住了，人才能真正立得住，不會(huì)被大風(fēng)大浪輕易摧垮。所以，“守
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紅色基因，憑借紅色在時(shí)代發(fā)展中穩(wěn)固的文化根基進(jìn)行品牌特色產(chǎn)品打造的。整體來(lái)看，外展維度的紅色品牌尚未像內(nèi)生維度的紅色品牌那樣具有激蕩紅色力量的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，但其
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;曾指出，在實(shí)踐過(guò)程中如果有新的問(wèn)題，我們依靠老百姓來(lái)解決，一次比一次正確，一次比一次更好。我們將努力傳承紅色基因，扎根基層一線
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;針對(duì)江浙滬、廣東和川渝等高端煙消費(fèi)大省做文章。即逐GDP而居、深耕高消費(fèi)重點(diǎn)市場(chǎng)，將品牌發(fā)展的根基扎到這些重點(diǎn)城市的重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)當(dāng)中去，從而打牢品牌發(fā)展的基礎(chǔ)。同時(shí)在其他省份
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按你的思路來(lái)走，品牌的市場(chǎng)細(xì)分更像是自己想象出來(lái)的理想國(guó)，?這樣的市場(chǎng)細(xì)分因?yàn)槿狈οM(fèi)洞察而難以建立具有競(jìng)爭(zhēng)力、成長(zhǎng)性的發(fā)展根基，消費(fèi)者get不到你的點(diǎn)已經(jīng)是
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;增強(qiáng)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力。實(shí)施提質(zhì)工程，即堅(jiān)持固根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板，全面提升運(yùn)行質(zhì)量，建立1年目標(biāo)、3年計(jì)劃、5年規(guī)劃緊密關(guān)聯(lián)、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的“1+
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創(chuàng)新力量布局、要素配置體系化、協(xié)同化，推進(jìn)科技創(chuàng)新全要素高效集成，大幅提升煙草行業(yè)創(chuàng)新體系效能。注重創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)，筑牢創(chuàng)新的人才根基。深化人才發(fā)展體制機(jī)制
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，擴(kuò)大東北市場(chǎng)的整體銷售份額。既要加快品牌走出吉林省內(nèi)的步伐，又不能太過(guò)急于求成向全國(guó)市場(chǎng)突破，穩(wěn)住東北區(qū)域市場(chǎng)，樹立長(zhǎng)白山品牌牢固的根基。長(zhǎng)白山
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。這么多年過(guò)去，辛勤的古巴人已經(jīng)在多米尼加、尼加拉瓜乃至洪都拉斯、美國(guó)的邁阿密深深扎下根基，將古巴傳統(tǒng)雪茄的精髓擴(kuò)散到加勒比海地區(qū)。如今，尼加拉瓜已經(jīng)成為全球
