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，努力探索一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染小的發(fā)展新路子。
三是分類(lèi)指導(dǎo)，迅速掀起揭膜培土高潮。根據(jù)海拔、氣候、水肥條件、煙株長(zhǎng)勢(shì)長(zhǎng)相等綜合因素確定揭膜時(shí)間
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。常規(guī)門(mén)店的布點(diǎn)一般遵循自主開(kāi)店，等店里生意步入正軌再接開(kāi)新店，但目前市場(chǎng)上開(kāi)門(mén)店選址都非常困難，更何況要繼續(xù)開(kāi)分店，正規(guī)的運(yùn)作需要消耗大量的時(shí)間
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;其中中國(guó)有100家。中國(guó)生產(chǎn)的香煙占全世界香煙總產(chǎn)量的40%，生產(chǎn)的香煙90%以上都在國(guó)內(nèi)消費(fèi)，中國(guó)煙民每年消耗的香煙達(dá)2萬(wàn)億支。
顯然，中國(guó)3.5億
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。二是要認(rèn)識(shí)到旱情在進(jìn)一步持續(xù)發(fā)展，氣象、水文部門(mén)預(yù)測(cè)今年武定降水正常偏少，加之庫(kù)塘蓄水嚴(yán)重不足，隨著旱情的發(fā)展和現(xiàn)有蓄水的消耗，今后一個(gè)時(shí)期發(fā)生
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生產(chǎn)效率，如何降低消耗，關(guān)乎一個(gè)企業(yè)的生存，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)生存的根本。如何去創(chuàng)新？需要樹(shù)立創(chuàng)新理念，任何崗位都需要?jiǎng)?chuàng)新
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狀況，鍛煉了職工隊(duì)伍，而且還節(jié)省了資金，全年備件消耗控制在0.94元/箱。
四是以TnPM為抓手，建立設(shè)備管理新模式。根據(jù)設(shè)備主要備件劣化
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當(dāng)確定工作日目標(biāo)。將班組生產(chǎn)工作劃分為若干個(gè)工作區(qū)間，在每個(gè)區(qū)間分配適合的工作人員，再以設(shè)備、安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、消耗、現(xiàn)場(chǎng)、工藝、勞動(dòng)紀(jì)律、基礎(chǔ)管理等作為指標(biāo)分別設(shè)立不同
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一個(gè)購(gòu)買(mǎi)消耗品的場(chǎng)所，相反，與其說(shuō)是到煙草店購(gòu)買(mǎi)煙草，許多人倒更希望別人覺(jué)得他們是在“購(gòu)買(mǎi)靈感”。每當(dāng)人們經(jīng)過(guò)當(dāng)?shù)氐臒煵莸?#xff0c;都會(huì)三五成群地聚集
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的問(wèn)題。
應(yīng)多些學(xué)習(xí)，少些應(yīng)酬。有些人把“雙節(jié)”看作是一個(gè)天天觥籌交錯(cuò)的好時(shí)節(jié)，你來(lái)我往，每天醉意朦朧，把大把的時(shí)間消消耗在迎來(lái)送往、繁忙
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指標(biāo)相結(jié)合。
根據(jù)國(guó)家局發(fā)布的創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙廠(chǎng)指標(biāo)體系內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定對(duì)標(biāo)工作指標(biāo)體系，將對(duì)標(biāo)指標(biāo)分為效率指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、成本費(fèi)用指標(biāo)、實(shí)物消耗指標(biāo)
