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，有效發(fā)揮管理創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)作用，運(yùn)用創(chuàng)新思維、精益工具和方法，廣泛開(kāi)展職能領(lǐng)域的創(chuàng)新改善活動(dòng)，逐步消除存在的問(wèn)題和隱患，提高綜合管理效能
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化各方溝通，充分利用資源，協(xié)同作戰(zhàn)形成合力，以更大力度補(bǔ)齊問(wèn)題短板，努力消除弱項(xiàng)指標(biāo)，確保項(xiàng)目取得實(shí)效。
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;針對(duì)卷煙營(yíng)銷、服務(wù)過(guò)程中存在的疑難薄弱環(huán)節(jié)，耐心為零售客戶做好解疑工作，消除客戶困惑，努力提升客戶滿意度，為建立完善的客戶服務(wù)體系打下良好基礎(chǔ)。
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消除、早預(yù)防，實(shí)現(xiàn)崗位操作責(zé)任與區(qū)域管理責(zé)任的深入融合。團(tuán)隊(duì)共責(zé)強(qiáng)協(xié)作。為不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作力，車間進(jìn)一步深化班組管理，以“團(tuán)隊(duì)共責(zé)”為主要原則，
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校驗(yàn)，確保煙葉收購(gòu)公平公正，從源頭上消除風(fēng)險(xiǎn)隱患，確保陽(yáng)光收購(gòu)。
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設(shè)備管理員要通過(guò)深入車間一線，摸準(zhǔn)摸透設(shè)備運(yùn)行的瓶頸與短板，切實(shí)將問(wèn)題解決在初始階段、隱患消除在萌芽狀態(tài)。
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設(shè)備管理”理念，強(qiáng)化崗位實(shí)操培訓(xùn)，不斷提升技術(shù)人員排除故障、消除隱患的水平，在一定程度上降低人力資源成本及時(shí)間成本。
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將安全隱患第一時(shí)間消除在萌芽狀態(tài)。
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;精準(zhǔn)把握，明確職能定位，從全面承接、下級(jí)延伸的角度，梳理職能接口，合理分解職能，避免管理交叉、消除管理盲區(qū)。截至目前，
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的有效監(jiān)管和精準(zhǔn)打擊，從源頭上消除違規(guī)經(jīng)營(yíng)隱患。
