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的自動化、智能化水平，有效解決了長期困擾其業(yè)務(wù)發(fā)展的人工依賴、效率低下、運(yùn)營成本居高不下等痛點，為區(qū)域煙草物流現(xiàn)代化樹立了新標(biāo)桿。項目成功的關(guān)鍵在于中煙物流技術(shù)公司針對核心
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觸達(dá)開學(xué)季消費(fèi)痛點，又能通過場景和福利提升顧客好感，帶動銷量增長。溫馨提示：和學(xué)生、家長開展互動，要注意用詞用語，盡量生動鮮活
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，“切”中店主的經(jīng)營痛點。于是小王重新指導(dǎo)店主規(guī)劃陳列區(qū)域，按消費(fèi)習(xí)慣分區(qū)擺放，并設(shè)計“黃金視線”重點展示區(qū)。一周后，店主欣喜反饋：顧客
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;以“時時放心不下”的責(zé)任感深挖執(zhí)法痛點堵點，補(bǔ)齊依法行政短板弱項。5.結(jié)論加強(qiáng)煙草專賣隊伍思想作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)是一項長期而艱巨的任務(wù)，需要持之以恒、常抓不懈。通過全面排查線索
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民生熱點、聚焦社會痛點，通過報道推動問題解決、促進(jìn)社會公平正義。積極參與公益宣傳，如普及法律法規(guī)、推廣正能量事跡等，為社會發(fā)展貢獻(xiàn)媒體力量。五要提升自身素養(yǎng)
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”，變“要我干”為“我要干”，變“單線發(fā)展”為“全面提升”，鼓勵更多基層員工針對難點痛點問題開展攻關(guān)活動，通過“實施、督導(dǎo)、考核、改善”閉環(huán)考核機(jī)制
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局（公司）針對技術(shù)落地“末梢梗阻”痛點，構(gòu)建起“三級烘烤技術(shù)管理隊伍+基層烘烤師隊伍”雙軌并行的專業(yè)化烘烤體系，讓精心制定的烘烤工藝最終在烤房操作
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等數(shù)據(jù)，實現(xiàn)對煙葉種植空間分布、長勢、災(zāi)害情況的精準(zhǔn)掌控。值得一提的是，依托全過程智慧化精準(zhǔn)管理，云南煙區(qū)還破解了煙葉生產(chǎn)領(lǐng)域基層微腐敗等痛點，
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有效作業(yè)時間。如今，高架庫盤點現(xiàn)場則顯得有些“冷清”，這源于深刻的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。為解決痛點難點，他們針對高架庫盤點方式進(jìn)行了數(shù)字化、智能化升級：實現(xiàn)
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研判系統(tǒng)為加強(qiáng)物流設(shè)備預(yù)測性維護(hù)，大連市煙草專賣局（公司）物流中心近期注重發(fā)揮QC小組作用，著眼物流設(shè)備維修判斷不準(zhǔn)、記錄不全、預(yù)見不足等痛點
