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，全面推進(jìn)職工小家的服務(wù)職責(zé)明晰化、管理制度規(guī)范化和運(yùn)行機(jī)制科學(xué)化。
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，及時(shí)更新工作理念，有針對(duì)性的制定和完善相關(guān)的管理制度，不斷的優(yōu)化工作流程，確保事前、事中、事后監(jiān)管到位，真正將內(nèi)部監(jiān)管滲透到卷煙經(jīng)營(yíng)
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”培訓(xùn)的推廣。把小課堂培訓(xùn)場(chǎng)設(shè)在直營(yíng)店、現(xiàn)代終端旗艦店和終端客戶店面等客戶場(chǎng)所。對(duì)小課堂培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)，制定可供復(fù)制和推廣的“小課堂”培訓(xùn)管理制度和工作小冊(cè)子。
亮點(diǎn)三是實(shí)施客戶
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開始實(shí)施2015烤季生產(chǎn)前綜合培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容將“三嚴(yán)三實(shí)”專題活動(dòng)內(nèi)容囊括其中。重點(diǎn)開展警示教育培訓(xùn)、時(shí)事政治培訓(xùn)以及煙草專賣法律法規(guī)、內(nèi)部專賣管理制度培訓(xùn)，針對(duì)性地進(jìn)行廉政
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選擇方式進(jìn)行了實(shí)名制投票表決。
市局（公司）黨組書記、局長(zhǎng)、總經(jīng)理秦前浩對(duì)投資采購(gòu)工作給予了肯定，同時(shí)提出三點(diǎn)要求：一是加強(qiáng)內(nèi)部管理制度建設(shè)
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等管理制度，有效提升治非效果。
二是強(qiáng)化三項(xiàng)治理。要求專賣人員以教育引導(dǎo)為基礎(chǔ)，做好轄區(qū)內(nèi)商戶的說服教育工作；以打擊處罰為手段，始終保持打非的高壓
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一勸阻”，即有禁止吸煙的管理制度、有醒目的禁止吸煙標(biāo)識(shí)、有控?zé)熍e報(bào)投訴電話12320、有控?zé)煓z查記錄、無吸煙用具和附煙草廣告物品、并對(duì)吸煙者及時(shí)進(jìn)行勸阻，反復(fù)強(qiáng)化單位負(fù)責(zé)人
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好“1234”步，進(jìn)一步筑牢卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)防線。
“1”，即堅(jiān)持一條高壓線，牢固樹立“規(guī)范是高壓線”的意識(shí)，把行業(yè)規(guī)范管理制度作為不可逾越
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公開民主管理同業(yè)務(wù)工作深度融合”落到實(shí)處。五是完善五個(gè)支撐。通過五個(gè)支撐舉措，確保行業(yè)各項(xiàng)規(guī)范管理制度、工作部署落實(shí)到位。
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;未按條例規(guī)定建立控?zé)?em class="term">管理制度和勸阻吸煙登記本，宣傳教育不到位等現(xiàn)象，我所執(zhí)法人員針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題逐一提出解決方案，并對(duì)存在問題嚴(yán)重的單位依據(jù)條例給予行政建議及
