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了勞務(wù)用工的管理水平，勞務(wù)工服從安排，自覺佩戴好勞動(dòng)防護(hù)用品的現(xiàn)象有了明顯改善，個(gè)人物品入柜、飲水點(diǎn)集中、清潔工具整齊擺放等現(xiàn)場(chǎng)情況大幅度提升。
積分
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%、18.34%；各部門積極參與，預(yù)算管理水平明顯提升。
會(huì)議對(duì)下一步工作提出要求：要進(jìn)一步明確預(yù)算職能目標(biāo)，服從服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和管理
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的重要性，將提高紙箱回收率、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率作為提升車間精益管理水平的著力點(diǎn)之一。
二是規(guī)范流程和職責(zé)。建立制絲車間片煙紙箱使用管理流程，明確職責(zé)，實(shí)施班組日
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;對(duì)體系建設(shè)存在的問題進(jìn)行了總結(jié)分析，同時(shí)提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議。
企業(yè)最高管理者從進(jìn)一步提升體系精益化管理水平、進(jìn)一步健全綜合管理體系文件、進(jìn)一步促進(jìn)管理體系有效運(yùn)行三個(gè)方面就綜合
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;對(duì)體系建設(shè)存在的問題進(jìn)行了總結(jié)分析，同時(shí)提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議。
企業(yè)最高管理者從進(jìn)一步提升體系精益化管理水平、進(jìn)一步健全綜合管理體系文件、進(jìn)一步促進(jìn)管理體系有效運(yùn)行三個(gè)方面就綜合
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;通過多種手段，創(chuàng)新管理方法，優(yōu)化整合多元化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高多化元資產(chǎn)的效益。
二是做實(shí)實(shí)物資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理工作，提高實(shí)物資產(chǎn)管理水平。建立了以
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技術(shù)措施。
調(diào)研組認(rèn)為，咸豐縣煙葉分公司在調(diào)整區(qū)域布局優(yōu)化煙區(qū)、土壤修復(fù)保育穩(wěn)定規(guī)模、改進(jìn)技術(shù)措施、提升煙葉質(zhì)量等方面采取得力措施，提高了煙葉生產(chǎn)管理水平，提升
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。努力打造“精益生產(chǎn)、精細(xì)管理”，突出“精、準(zhǔn)、實(shí)”，把過程管理做實(shí)、做細(xì)，提升過程精細(xì)化管理水平。
突出組織模式創(chuàng)新。通過轉(zhuǎn)變觀念、細(xì)化服務(wù)、提升
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設(shè)定移動(dòng)智能布防功能，實(shí)現(xiàn)配送中心車輛、車間、辦公、倉(cāng)庫(kù)等全方位全天候全覆蓋的監(jiān)控，全面提升安全監(jiān)管水平。
三是提升庫(kù)存管理水平。結(jié)合當(dāng)前卷煙銷售和貨源供應(yīng)動(dòng)態(tài)情況
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抓好質(zhì)量隱患排查工作，持續(xù)提升質(zhì)量管控水平；二是進(jìn)一步加強(qiáng)與上級(jí)部門尤其是技術(shù)中心的溝通交流；三是進(jìn)一步提升工藝質(zhì)量管理水平和創(chuàng)新能力，全面提升
