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落實(shí)、產(chǎn)品質(zhì)量管控等情況匯報(bào)；了解卷煙生產(chǎn)流程，查看設(shè)備運(yùn)行狀況；認(rèn)真調(diào)研工廠CPS智能制造試點(diǎn)工作進(jìn)展和自主核心技術(shù)成果開發(fā)應(yīng)用情況。
曲煙認(rèn)真貫徹
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業(yè)務(wù)流程、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的前提下，實(shí)施和推進(jìn)卷煙網(wǎng)上訂貨工作。
辦法強(qiáng)調(diào)，訂單采集要充分尊重和體現(xiàn)零售客戶意愿，支持客戶對(duì)訂貨方式的自主選擇權(quán)。辦法還明確規(guī)定了具體
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;首次榮獲一等獎(jiǎng)。
該項(xiàng)目聚焦行業(yè)異形煙銷量逐年遞增趨勢(shì)，直面現(xiàn)有分揀能力不足的短板問題，通過自主創(chuàng)新設(shè)計(jì)一種緊湊型全品規(guī)雙工位分揀系統(tǒng)的模式，合理規(guī)劃利用
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，充分尊重客戶自主選擇權(quán)，進(jìn)一步推進(jìn)市場(chǎng)化取向改革，更加注重規(guī)范經(jīng)營、穩(wěn)定狀態(tài)，引入一套以社會(huì)存銷比、零售價(jià)格指數(shù)等為綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)的市場(chǎng)狀態(tài)評(píng)價(jià)及
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導(dǎo)向，優(yōu)化創(chuàng)新項(xiàng)目生成，以生產(chǎn)運(yùn)行過程中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題為導(dǎo)向，謀劃創(chuàng)新方向和項(xiàng)目，圍繞“自下而上”自主申報(bào)和“自上而下”任務(wù)下達(dá)兩個(gè)層面
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的操作流程，督促零售戶自行訂購卷煙，并提供訂貨指導(dǎo)，鼓勵(lì)引導(dǎo)其獨(dú)立自主經(jīng)營。
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零售終端建設(shè)推進(jìn)力度，讓選點(diǎn)戶熟練掌握云POS系統(tǒng)操作，指導(dǎo)客戶利用數(shù)據(jù)信息進(jìn)行自主分析，培養(yǎng)現(xiàn)代經(jīng)營理念，切實(shí)提升客戶經(jīng)營能力?！?
四是
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;年終積分累計(jì)后將作為民主評(píng)議黨員的重要依據(jù)。積分量化指標(biāo)包括基礎(chǔ)積分標(biāo)準(zhǔn)，以及具體的加分項(xiàng)、扣分項(xiàng)內(nèi)容，各黨支部可結(jié)合實(shí)際情況和工作需要，自主細(xì)化加分和扣分事項(xiàng)
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了備件建議，列出備件清單24項(xiàng)。
據(jù)悉，井岡山卷煙廠物流分中心一直努力探索完善物流設(shè)備管理模式，以管理信息化、維修自主化、改善精益化為目標(biāo)，
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“十三五”規(guī)劃收官和“十四五”規(guī)劃開啟的關(guān)鍵時(shí)期，要深刻認(rèn)識(shí)集團(tuán)網(wǎng)信工作形勢(shì)，處理好行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理一體化平臺(tái)與上海煙草信息化的關(guān)系、智能制造與創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的關(guān)系、自主可控與
