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氛圍的營造方面，已經(jīng)有了一個(gè)不錯(cuò)的開局，但也不可避免地存在一些問題。“比如國潮設(shè)計(jì)元素表面化、泛娛樂化、符號空洞化等?！蓖蹶糠治稣f，“在國潮席卷而來的大背景下
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;具有“偷不去、買不來、拆不開、帶不走、溜不掉”的特點(diǎn)。核心競爭力可以是產(chǎn)品和技術(shù)，也可以是文化和服務(wù)，如海底撈火鍋，表面看他們靠優(yōu)質(zhì)服務(wù)在市場上贏得口碑
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的羅密歐與朱麗葉寬丘雪茄總共生產(chǎn)了1000盒，每盒均有編號，做工考究的木制包裝盒表面施以清漆，上面印著這名傳奇斗牛士的肖像。當(dāng)你拿到之后，打開
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，他強(qiáng)調(diào)，一是明確戰(zhàn)略思想；二是搭建組織架構(gòu)；三是擬定運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)；四是擁有相應(yīng)的系統(tǒng)支撐?！艾F(xiàn)在很多企業(yè)做的事都非常表面
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，咖色的茄衣表面是依稀可見的莖脈紋理，油亮亮的，尤其是那道印有立體金牛圖案的腳標(biāo)，在凸顯其特殊地位的同時(shí)，也賦予了雪茄高端質(zhì)感。嚴(yán)選古巴上乘
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;增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競爭力、影響力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，保障企業(yè)永續(xù)發(fā)展。從精益管理的實(shí)踐中總結(jié)提煉經(jīng)驗(yàn)，不斷融入、完善精益文化，使精益由企業(yè)表面
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，過于形式化和表面化，涉及到卷煙營銷、市場管理以及業(yè)戶服務(wù)等諸多層面和具體崗位來參與的人相對較少。這種情況下開展的理論研討和形成的指導(dǎo)思想或者相關(guān)措施缺少基層實(shí)踐基礎(chǔ)
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具有的細(xì)節(jié)性和實(shí)效性，是對卷煙營銷人員一年工作的自我總結(jié)和總體評價(jià)。但個(gè)別基層卷煙經(jīng)營企業(yè)在進(jìn)行卷煙營銷崗位述職時(shí)卻不同程度地存在著搞形式、走過場、表面化等突出問題，對營銷
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5.構(gòu)建精益文化體系，為精益管理保駕護(hù)航
企業(yè)文化是企業(yè)生存、競爭和發(fā)展的靈魂。就企業(yè)文化本身而言，分為三個(gè)層次：一是表面層的物質(zhì)文化，
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和轉(zhuǎn)化員工，塑造員工優(yōu)秀品格，企業(yè)若缺失優(yōu)秀企業(yè)文化，員工的品格很難轉(zhuǎn)化成優(yōu)秀品格。
在一些員工的眼里，企業(yè)文化只不過是一個(gè)表面形式或空洞
