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位”，推動(dòng)“新任務(wù)”，從行業(yè)不同層面入手，多角度做好網(wǎng)站信息報(bào)送。
二是緊緊圍繞行業(yè)改革發(fā)展的新目標(biāo)、新定位、新任務(wù)，繼續(xù)做好全國(guó)煙草工作會(huì)議
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、調(diào)結(jié)構(gòu)”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)力量。
演講中，選手們把發(fā)生在自己身邊的真實(shí)事跡與精彩瞬間，通過真摯的感情、流利的話語(yǔ)，從不同的角度，不同的側(cè)面
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，多角度、深層次的挖掘問題、改正不足。
三是重上門走訪，解決問題。結(jié)合階段實(shí)際，不定期的深入市場(chǎng)、走訪零售戶，通過向消費(fèi)者與零售戶發(fā)放征求意見表及
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，進(jìn)一步審視內(nèi)部管理中存在的問題；二要換位思考改進(jìn)。對(duì)測(cè)評(píng)中長(zhǎng)期存在的短板，要跳出固有的思維方式，從優(yōu)化管理流程的角度尋求改進(jìn)方法；三要
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立足于客戶，切實(shí)從客戶的角度出發(fā)，從客戶的利益著眼，以“老、弱、病、殘”等弱勢(shì)群體為主要對(duì)象，“手把手”“面對(duì)面”的“幫所需、解所難、釋所惑
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息庫(kù)、消費(fèi)者投訴信息庫(kù)，定期更新整理，全方位，多角度規(guī)范煙草專賣零售許可證管理。
四是建立健全許可證監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制。要求專賣部門通過實(shí)地走訪、問卷調(diào)查、許可案卷
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要求與信息技術(shù)角度出發(fā)，對(duì)“兩項(xiàng)工作管理信息系統(tǒng)”提出了涵蓋界面、統(tǒng)計(jì)分析、審批、供應(yīng)商管理、項(xiàng)目評(píng)價(jià)、問責(zé)、電子歸檔、審計(jì)、電子章嵌入、開發(fā)“簡(jiǎn)易采購(gòu)”功能模塊、煙葉基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目、系統(tǒng)
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和事，分析工作動(dòng)態(tài)，收集梳理重要信息，挖掘新聞深度，以多角度、多層面及時(shí)反映基層工作、隊(duì)伍建設(shè)、先進(jìn)典型、關(guān)愛職工、民主管理等方面的報(bào)道，增強(qiáng)
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會(huì)議要求，在今后的工作中：一是要著眼全局看問題。要以更全面、更高的角度思考問題，促進(jìn)思想和能力的不斷提升。二是要圍繞服務(wù)基層想辦法。要圍繞省局趙局長(zhǎng)
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;提升企業(yè)知名度。
五是立標(biāo)。要在隊(duì)伍建設(shè)方面樹立標(biāo)桿，從不同層面、不同角度報(bào)道先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡和好經(jīng)驗(yàn)、好做法，弘揚(yáng)企業(yè)主旋律，傳遞行業(yè)正能量。
