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加大宣傳培訓(xùn)和優(yōu)化配置工作力度，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)增強(qiáng)“標(biāo)桿區(qū)”的輻射、示范和引領(lǐng)作用。
五是把“標(biāo)桿區(qū)”評選與爭創(chuàng)活動(dòng)相結(jié)合，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)
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處“新商盟網(wǎng)上訂貨服務(wù)專區(qū)”。鋪設(shè)專線、配置電腦、電視、桌椅沙發(fā)，定人管理、操作流程制度上墻、資料歸檔，入網(wǎng)登記裝訂成冊。為充分發(fā)揮其服務(wù)功能與作用。該縣局在服務(wù)項(xiàng)目上注入
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客戶經(jīng)理靈活、高效配置資源，增強(qiáng)工作的針對性和有效性，實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量的整體提升，持續(xù)推動(dòng)市場營銷上新水平。
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煙草在線專稿 為了打破固有模式，鼓勵(lì)客戶經(jīng)理更靈活、更高效合理地配置資源，提升客戶經(jīng)理工作質(zhì)量和水平，推動(dòng)整個(gè)隊(duì)伍建設(shè)和市場營銷上新水平，
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技術(shù)創(chuàng)新資源配置，創(chuàng)新性建立完善科技管理制度，健全技術(shù)創(chuàng)新體系，積極探索創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)管理和激勵(lì)機(jī)制，不斷激發(fā)科研人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性
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等。
檢查組重點(diǎn)檢查了多元化企業(yè)傣園酒店和皇冠大酒店。他們深入企業(yè)內(nèi)部，在現(xiàn)場采用摸、看、聽等檢查方式，仔細(xì)查看了電器使用是否規(guī)范、線路有無凌亂、配置的消防器材是否正常以及管道
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，同時(shí)對管理體系的適宜性、充分性和有效性進(jìn)行了綜合評價(jià)：方針、目標(biāo)是適宜的，資源配置能夠滿足企業(yè)生產(chǎn)需要，過程受控，管理體系保持正常運(yùn)行
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煙草特色的人才建設(shè)模式。
一是優(yōu)化方案，聘前動(dòng)員，確保競聘順利開展。召開崗位競聘動(dòng)員大會，并結(jié)合部門崗位的配置情況，制定人才選拔競聘方案
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”的要求，進(jìn)一步完善拓展國際市場發(fā)展規(guī)劃，強(qiáng)化重點(diǎn)市場的目標(biāo)管理，完善境外經(jīng)銷商和境外生產(chǎn)基地管理，加強(qiáng)資源優(yōu)化配置，提高四大重點(diǎn)骨干
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思想；七是發(fā)揮全面預(yù)算管理資源配置的引導(dǎo)性作用。
會議詳細(xì)解讀了各項(xiàng)預(yù)算的組成及計(jì)算公式，解答了各單位提出的疑問，提出了嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)的要求；并根據(jù)精細(xì)化管理
