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全體成員和各級(jí)管理人員要主動(dòng)適應(yīng)規(guī)范管理的新要求，把工作的重心轉(zhuǎn)向以“規(guī)范”為鮮明特征的管理軌道上來(lái)；要針對(duì)各自管理的重點(diǎn)，抓住規(guī)范管理的精髓和實(shí)質(zhì)，
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。同時(shí)零售戶還要堅(jiān)持重心下移、服務(wù)前移，推進(jìn)各項(xiàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)資源向老年人周邊聚集，把“移動(dòng)零售”延伸到偏遠(yuǎn)老年人家庭中去。諸如開(kāi)展遠(yuǎn)程電話、網(wǎng)絡(luò)拜訪、免費(fèi)送貨上門等服務(wù)活動(dòng)
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溝通時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)：“李嫂，煙草制品零售點(diǎn)合理布局規(guī)劃是經(jīng)過(guò)聽(tīng)證并向社會(huì)公開(kāi)的，一致同仁，如果每個(gè)人都要求放寬辦證條件
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的重要原則，“集中優(yōu)勢(shì)兵力”的內(nèi)涵就是規(guī)模集中。一是建立中國(guó)煙草流通品牌。以建立一個(gè)覆蓋全行業(yè)的新零售平臺(tái)為起點(diǎn)，以卷煙為重心，以非煙為輔助，
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知識(shí)，讓我增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，同時(shí)又提高了銷售的水平，我真是太希望他多來(lái)幾次啦！”一位大爺語(yǔ)重心長(zhǎng)地對(duì)我說(shuō)。是啊，哪個(gè)零售店主都希望自己有
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，就要靠本事謀生了。要肯吃苦，要有責(zé)任心，言談舉止都要為自己、為單位負(fù)責(zé)?！鄙习嗟谝惶?#xff0c;師傅賴美優(yōu)便語(yǔ)重心長(zhǎng)地對(duì)江桂英說(shuō)。這番話對(duì)江桂英影響極大
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;往往會(huì)遇到突發(fā)狀況，在面對(duì)安全險(xiǎn)情、質(zhì)量事故和設(shè)備故障等緊急情況時(shí)，班組長(zhǎng)作為現(xiàn)場(chǎng)第一責(zé)任人，應(yīng)該具有處變不驚的穩(wěn)重心理素質(zhì)，能夠按照事故處理流程
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，中華轎車被市場(chǎng)認(rèn)為是自主品牌中的中高檔轎車，深受國(guó)人歡迎?！ 】上?#xff0c;在2003年華晨集團(tuán)與寶馬合作后，將重心、優(yōu)質(zhì)資源轉(zhuǎn)移到了寶馬一邊，金杯
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;就是再會(huì)烤煙的師傅也很難出好煙?！崩铋L(zhǎng)青語(yǔ)重心長(zhǎng)地跟大家說(shuō)，如果煙葉過(guò)小，烤出的煙葉等級(jí)上不去，產(chǎn)量低，畝產(chǎn)值也就低，經(jīng)濟(jì)效益就
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，市場(chǎng)策略、品牌重心和資源配置同沒(méi)有做到、沒(méi)有做到之前有沒(méi)有、應(yīng)該有什么樣的調(diào)整與應(yīng)對(duì)？“稍緊平衡”調(diào)整的是供求關(guān)系，并首先反映為總量和結(jié)構(gòu)的安排，
