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員工、煙農(nóng)、零售客戶、消費(fèi)者、人民群眾為出發(fā)點(diǎn)，以推進(jìn)市場化取向改革創(chuàng)新、煙葉生產(chǎn)創(chuàng)新、專賣市場監(jiān)管創(chuàng)新、黨建工作創(chuàng)新、QC課題創(chuàng)新、工作精細(xì)創(chuàng)新為依托，以實(shí)現(xiàn)從嚴(yán)規(guī)范支部建設(shè)
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的著力點(diǎn)、突破點(diǎn)，通過開展課題攻堅、QC小組活動、管理診斷等形式，共同研究解決專賣工作中存在的問題和不足，實(shí)現(xiàn)信息互通、資源共享，優(yōu)勢互補(bǔ)
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集中進(jìn)行解答，讓更多的客戶認(rèn)識到應(yīng)用“數(shù)智盈”模塊的優(yōu)越性?！昂笈_”創(chuàng)新全面挖潛。派遣創(chuàng)新骨干參與“數(shù)智盈”項目推進(jìn)工作。在完成全省QC課題發(fā)布的基礎(chǔ)上，全體營銷人員跟隨
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2019年度14項QC成果的廠內(nèi)評審，推薦2項成果參加公司優(yōu)秀成果發(fā)布會，均榮獲公司優(yōu)秀QC成果三等獎，工廠榮獲“優(yōu)秀組織單位”。完成2020年QC成果注冊共計17
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，為更好推進(jìn)專賣管理工作提供容錯糾錯的平臺。三是鼓勵務(wù)實(shí)創(chuàng)新，增強(qiáng)“主動求變”能力。結(jié)合專賣管理領(lǐng)域的QC課題，不定期召開專賣管理員頭腦風(fēng)暴“務(wù)虛會
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研究，將課題項目打造成青年員工展示才能、學(xué)習(xí)鍛煉的重要平臺，孵化企業(yè)創(chuàng)新人才。目前在研科技創(chuàng)新項目、精益課題和QC課題各1項，青年員工參與比例占青年員工總數(shù)
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推廣應(yīng)用機(jī)制，及時對創(chuàng)新和QC項目獲獎成果進(jìn)行總結(jié)提煉，融入當(dāng)前重點(diǎn)工作的部署與實(shí)施，將成果梳理固化進(jìn)入體系、形成標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化
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，為更好推進(jìn)專賣管理工作提供容錯糾錯的平臺。三是鼓勵務(wù)實(shí)創(chuàng)新，增強(qiáng)“主動求變”能力。結(jié)合專賣QC課題，不定期召開專賣員頭腦風(fēng)暴“務(wù)虛”會，為開展專賣管理務(wù)實(shí)
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，先后榮獲國家實(shí)用新型專利、國家煙草專賣局QC成果優(yōu)秀獎項，為企業(yè)節(jié)支數(shù)十萬元。在注重個人技術(shù)技能提升的同時，殷宏還不忘“傳幫帶”，經(jīng)常利用假期加班對
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，確保營銷人員熟練掌握并指導(dǎo)客戶開展工作；結(jié)合QC課題推進(jìn)情況，課題組負(fù)責(zé)人圍繞掃碼質(zhì)量和終端形象提升等工作，對好的做法和經(jīng)驗分享交流，
