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”等22項(xiàng)建議“立項(xiàng)或修改后立項(xiàng)”，1項(xiàng)建議“合并研究”，3項(xiàng)建議“轉(zhuǎn)QC攻關(guān)”，6項(xiàng)建議“不立項(xiàng)”。
接下來，紅河卷煙廠將以項(xiàng)目
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、QC小組活動、精益六西格瑪、科技創(chuàng)新進(jìn)步項(xiàng)目、青工創(chuàng)新創(chuàng)效、申報專利成果等質(zhì)量改進(jìn)活動，切實(shí)推進(jìn)質(zhì)量信得過班組創(chuàng)建進(jìn)程。
通過本次“質(zhì)量月”活動的開展，車間有效地把
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創(chuàng)新項(xiàng)目、優(yōu)秀QC活動成果的評審程序，細(xì)化了獎勵項(xiàng)目，提高了獎勵標(biāo)準(zhǔn)，加速推動和形成創(chuàng)新活力迸發(fā)、創(chuàng)新智慧涌流、創(chuàng)新人才盡現(xiàn)的良好創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境，
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除草及病蟲害防治工作；二是加強(qiáng)科技創(chuàng)新示范推廣，成立QC小組，做好新品種試驗(yàn)示范工作，落實(shí)創(chuàng)新項(xiàng)目轉(zhuǎn)化應(yīng)用；三是優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效
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-部門-班組-崗位”傳、幫、帶教育模式，大力開展精益基礎(chǔ)知識、QC小組活動、標(biāo)準(zhǔn)化等專項(xiàng)培訓(xùn)，推進(jìn)“金點(diǎn)子”、“合理化建議”活動，營造積極、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)的精益物流
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、流程以及報賬應(yīng)注意事項(xiàng)，推進(jìn)財務(wù)管理制度的落地。
二是創(chuàng)新審核方式。成立“縮短農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)報銷周期”課題的財務(wù)人員QC小組，充分利用微信平臺，搭建“報銷審核
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任務(wù)、工作重點(diǎn)與難點(diǎn)確定課題目標(biāo)、改善方向、具體措施，緊緊圍繞成本、效率、效益等精益理念，積極通過一頁紙、QC、OPL一點(diǎn)課等工具，推動課題落地、取得實(shí)效
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分析，形成長效分析改進(jìn)機(jī)制，持續(xù)深入開展工藝革新、標(biāo)準(zhǔn)化維修、課題研究、QC攻關(guān)和精益改善等活動，增強(qiáng)職工質(zhì)量意識和節(jié)約意識，穩(wěn)質(zhì)降耗。
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推廣積分激勵制度，通過積分獎勵的方式，獎勵在課題研究中有突出表現(xiàn)的員工。二是建立合理化建議制度，建立以創(chuàng)新項(xiàng)目為塔尖、QC活動為塔身、金點(diǎn)子合理化建議為塔基
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;針對指標(biāo)背后的管理問題，查找短板，分析原因，開展降本增效、QC等精益改善活動，有力促進(jìn)了對標(biāo)指標(biāo)的全面提升。
