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“走出去，請進來”培訓(xùn)方式，全面開展精益管理各層次、各崗位人員理論學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，力爭做到學(xué)習(xí)、培訓(xùn)全覆蓋；進一步完善考核細則和量化指標
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問題。三是優(yōu)化已有的考核評價機制，加強對公司直屬各煙廠相應(yīng)的月度、季度、半年、年度績效考評。四是加強技術(shù)改革創(chuàng)新，始終以節(jié)能降耗、安全有序為出發(fā)點，深挖
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任務(wù)；加強制度執(zhí)行考核，對違規(guī)行為采取零容忍的態(tài)度，及時記錄、反饋不規(guī)范行為，創(chuàng)優(yōu)配送工作質(zhì)量。
五是提升客戶服務(wù)水平。要求配送人員堅持客戶
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人員集中開展了崗前安全教育、分揀操作技能、聘用期間管理制度、出勤考核制度等內(nèi)容的培訓(xùn)工作，在分揀工作人員的帶領(lǐng)下分崗位分批次進入分揀線進行實操學(xué)習(xí)，以熟悉崗位操作技能
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;增強遵章守紀的自覺性。加強車輛調(diào)派管理，調(diào)派車輛前進行天氣、路況風(fēng)險識別，結(jié)合冬季大霧、路滑等特殊天氣特點對駕駛員進行安全教育和技能培訓(xùn)，通過監(jiān)督、檢查、考核
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資源整合，實現(xiàn)組織一體化；三是突出專業(yè)運作，實現(xiàn)業(yè)務(wù)一體化；四是突出技術(shù)引領(lǐng)，實現(xiàn)信息一體化；五是突出考核效用
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合法規(guī)范化，以進一步提高工作效率。
五是抓責(zé)任，促績效考核精準。進一步明確崗位職責(zé)，在各盡其責(zé)的基礎(chǔ)上握指成拳，形成合力，強化
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，嚴格驗收，并納入專賣管理員月度工作質(zhì)量考核之中。
目前，贛縣局對中、小學(xué)校周圍已持有煙草專賣零售許可證的零售戶已全部勸退，下一步要求各專賣中隊
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等各類管理工具在企業(yè)中的不同作用及互相之間的關(guān)系進行梳理策劃，形成目標引領(lǐng)方向、對標提升管理、創(chuàng)新改善問題、體系打牢基礎(chǔ)的管理格局。在此基礎(chǔ)上，制定了包括考核指標、對標指標
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的實施者、受益者，形成標準化管理的長效機制。
會議強調(diào)，一是抓標準化管理工作要堅持標準，確保質(zhì)量，形成常態(tài)化；二是要加大檢查考核
