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，我們幾名內(nèi)管人員堅持標準，嚴格要求，齊心協(xié)力，主要做了三項工作：一是強化教育培訓(xùn)。在內(nèi)管培訓(xùn)方面，我們周密制定內(nèi)管年度
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;三）卷煙銷售工作現(xiàn)狀
穩(wěn)銷量。堅持“穩(wěn)控總量、稍緊平衡、持續(xù)發(fā)展”的方針，結(jié)合市局（公司）下達的年度指標和轄區(qū)市場月度銷售情況，
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和決心。圍繞烤煙中心工作，制定了2013年烤煙生產(chǎn)“1.2.3.4.5”發(fā)展思路，即：圍繞全面完成年度烤煙生產(chǎn)收購1個目標任務(wù)；夯實面積落實
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方向，促進共同提升。
立足“兩個到位”
一是宣傳教育到位。就是樹立“安全生產(chǎn)、培訓(xùn)教育先行”的理念。一是分類培訓(xùn)。制定年度培訓(xùn)計劃，針對不同崗位人員開展培訓(xùn)，對新員工
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重大突破。集中表現(xiàn)在兩個方面，一是銷售規(guī)模不大，截至2013年9月底，黃金葉一二類年度累計銷售15.87萬箱，居全國卷煙品牌第15位，
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，較松的心態(tài)，做到快樂工作。
四要會學(xué)會計劃和總結(jié)。年度或某一個時期都要進行工作計劃或安排，辦公室要充分分析形勢，結(jié)合工作大局以及領(lǐng)導(dǎo)班子的意圖
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，最終成就了中國罐裝飲料市場“第一罐”。據(jù)國家統(tǒng)計局中國行業(yè)企業(yè)信息發(fā)布中心公布的第十七屆全國市場銷量領(lǐng)先品牌信息顯示：紅罐涼茶“加多寶”榮獲“2012年度全國罐裝飲料市場銷量
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面臨的挑戰(zhàn)尤其嚴峻。其次，煙草行業(yè)在地方和國家財政中占有舉足輕重的地位。從1987年起，煙草業(yè)就一直是中國第一大稅源。2012年度全行業(yè)實現(xiàn)稅利8649.39億元
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鮮花綠植，一杯清茶伴著或認真聆聽或激烈討論的會議代表……清新之風撲面而來，但會后傳出的掌聲卻更熱烈。隨后的總經(jīng)理辦公會，就落實年度具體工作，一一
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的預(yù)算分析。
（1）預(yù)算上報審批控制。資金結(jié)算中心結(jié)合集團的全面財務(wù)預(yù)算管理制度要求各下屬成員單位編制年度、季度、月度的資金預(yù)算，對資金預(yù)算統(tǒng)一平衡后報
