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也把大數(shù)據(jù)理念和實際工作相結(jié)合，以充分挖掘數(shù)據(jù)資源，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展為目的，實現(xiàn)從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變。在這個數(shù)據(jù)為王的時代，我們卻不能完全迷信
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嚴(yán)格規(guī)范是生命線的理念，切實增強(qiáng)規(guī)范經(jīng)營自覺性；堅持不做任何個性化策略，完全按客戶級別、檔位或排序供應(yīng)卷煙；突出重要環(huán)節(jié)監(jiān)管，緊盯
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，以“現(xiàn)代、健康、環(huán)?！钡?em class="term">理念引導(dǎo)形成“新型消費群體”，使其成為細(xì)支煙消費的中堅力量，同時以“價不飄、既少吸、又過癮”的消費點，通過引導(dǎo)使其他消費群
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的理念。因此，利用多種手段開發(fā)生物能源，又被人們所重視，已成為當(dāng)今世界各個國家能源戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。結(jié)合煙草行業(yè)生產(chǎn)實際，昆明煙草人歷經(jīng)多年的研究探索
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在眾多煙酒店中脫穎而出，零售店主就要想辦法讓店鋪的“特色”吸引顧客的眼球，以與眾不同的經(jīng)營方法、獨特的經(jīng)營理念，為顧客提供細(xì)致的人性化服務(wù)，吸引顧客
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豐富，信息量大，信息更新快速。為了更好地滿足消費者追求時尚健康生活的理念，卷煙品牌的升級換代也是非常的頻繁，近些年來不少中煙公司加大資金投入力度
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一笑而過而已。筆者以為，煙草和煙草人還是應(yīng)該有一種“精神紅包”的意識和理念，不單單是專指物質(zhì)的紅包，更要注重精神層面的紅包，實現(xiàn)精神紅包大家拼搶、一起
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;又有利于身體健康。為了更好地迎合年輕一代煙民的這種消費理念，這些年來我在細(xì)支、短支新品方面下了不少功夫。如黃鶴樓細(xì)支、黃山細(xì)支、泰山細(xì)支、還有蘭州細(xì)支都有賣。同時在卷煙經(jīng)營方面我也會做
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建設(shè)工作，是推動現(xiàn)代終端建設(shè)的難點，農(nóng)村地區(qū)零售業(yè)態(tài)的單一、經(jīng)營能力和經(jīng)營理念的限制，導(dǎo)致了在推動現(xiàn)代終端建設(shè)中更具有挑戰(zhàn)性。農(nóng)網(wǎng)零售客戶品牌培育能力、終端陳列
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;時時為顧客著想，把顧客的利益擺在重要位置，才能做到以人為本，著力優(yōu)化服務(wù)。
例如考慮到當(dāng)前追求時尚健康的生活理念和方式，是消費者的共同愿望
