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的內(nèi)部管理細則，變?nèi)吮竟芾頌榭冃Ч芾?#xff0c;過去對客戶經(jīng)理的管理憑市場經(jīng)理或者部門負責人的印象多，人情面子多，一到年度評選，先進或者優(yōu)秀
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煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)目標是2014年度煙基常規(guī)項目投資總預(yù)算7044萬元，新建擴建育苗工場4個，新增集約化育苗能力1.83萬畝，預(yù)算資金1200萬元；開展
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人獨立核算，實行預(yù)算管理和定額管理相結(jié)合：配送中心制定年度總預(yù)算，部門上報月度預(yù)算，預(yù)算執(zhí)行情況與績效掛鉤；同時，配送
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;注重提高銷量比重等指標的獎勵，注重將考評結(jié)果對各分公司年度綜合評定、獎補政策、干部使用等方面的應(yīng)用，切實體現(xiàn)激發(fā)內(nèi)生動力的激勵導(dǎo)向，增進各分公司、各市場服務(wù)部
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和其服務(wù)子公司的當前成本節(jié)約項目仍在按部就班進行。該項目，預(yù)計到2013年底，年度開支將比此前宣布的開支節(jié)約4億美元。
股息和股票回購計劃
在2013年8月
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;”的基礎(chǔ)上，開始了產(chǎn)品線向上延伸的探索。
2009年11月11日，全國評煙委員會年度主題報告研討會在南京召開。在會上，專家組成員對“南京（炫赫門
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，有效推動依法行政工作。
作為行政執(zhí)法部門之一，陜西武功縣煙草專賣局高度重視每年一度的行風政風測評活動，將該項活動納入年度工作目標計劃。近年來，
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，卷煙零售終端建設(shè)已投入173260元，其中已出帳128260元，占年度項目資金額的64.13%。
（二）六個提升，
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，年初由各職能部門上報年度會議計劃，經(jīng)審批后嚴格執(zhí)行。根據(jù)工作需要安排會議，能以文電等方式部署或以內(nèi)網(wǎng)通告的，不再召開會議。嚴格控制會議活動經(jīng)費
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等方式，不斷提高自己對質(zhì)量管理理論和方法的認識、運用，當好活動的指導(dǎo)者。其次要鼓勵員工積極開展QC小組活動，把QC小組活動納入年度工作計劃，建立
