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，精明的煙農(nóng)們沒有像首次那樣開動除草機進(jìn)行全流程的“統(tǒng)除”，而是組織人力一字排開進(jìn)行人工“精除”，小心翼翼地用手把煙株根部的雜草拔去，集中清運出煙田作
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的流程和技巧，總結(jié)了為什么做？怎么做？如何做？打開了營銷人員品牌培育的思路。自信班組韋經(jīng)理分享的主題是《“五步”助推終端提質(zhì)》，韋
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互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展，年輕消費群體崛起，數(shù)字化新基建帶來了消費流程的便捷化，廣大消費者呈現(xiàn)出了擁抱線上消費的極大熱情。消費模式的改變引發(fā)了選品標(biāo)準(zhǔn)的更迭
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;一些企業(yè)看似沒有任何動作，其實內(nèi)部也是存在一套成體系的運作流程的，只不過當(dāng)前階段，出于對價值守恒和產(chǎn)品維護(hù)的考慮，暫時不需要推出新品。而對于那些
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，其實內(nèi)部也是存在一套成體系的運作流程的，只不過當(dāng)前階段，出于對價值守恒和產(chǎn)品維護(hù)的考慮，暫時不需要推出新品。而對于那些長期“攻”的品牌
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、大田管理、綠色防控、科學(xué)烘烤和土壤保育等環(huán)節(jié)操作流程，確保煙葉質(zhì)量、煙農(nóng)收益“雙提升”。 “今年，我們在持續(xù)抓好煙葉生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的基礎(chǔ)上，建立健全了網(wǎng)格
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局工作人員向老人解釋說明辦證情況之后，立馬上門為老人辦證，手把手向老人講解辦證流程，幫助老人把證辦好。從老人申請辦證到該局送證上門，前后僅僅間隔
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;打通煙農(nóng)與煙草企業(yè)連接的渠道，打造數(shù)字煙草，構(gòu)建區(qū)域協(xié)同，轉(zhuǎn)線下為線上、轉(zhuǎn)紙質(zhì)為電子，簡化管理流程，提升管理效能。按照“立足兩個點
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問題根源并提出解決措施。二是查深查透各類風(fēng)險。從財務(wù)收支型審計的思維局限中突破，加大對行業(yè)各個專業(yè)領(lǐng)域的流程、政策、風(fēng)險點等的深入了解，尤其是銷售運營和規(guī)范管理等風(fēng)險大
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；煙酒店則可以在便利上下功夫，簡化購買流程，例如改變煙柜擺放位置，將煙柜擺放在顧客更快捷消費的位置，增加便利性。
