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，向管理要效益成為企業(yè)亟需解決的難題。
煙草企業(yè)急需從傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理邁向現(xiàn)代科學(xué)管理，如何有效調(diào)動員工積極性，提高企業(yè)效率和效益，成為企業(yè)發(fā)展
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行業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，嚴加管理卷煙市場，促進“卷煙上水平”目標早日實現(xiàn)。建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的中國煙草，是煙草行業(yè)發(fā)展追求，是煙草行業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟形勢的必定
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;耕作效率較低，機械化操作的難度較大，機械化耕作水平低，煙農(nóng)勞動效率得不到提高。部分煙草專用機械未列入政府補貼名錄，加大了煙農(nóng)的購機成本
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機關(guān)科室；創(chuàng)新的內(nèi)容涉及服務(wù)水平、隊伍素質(zhì)、工作效率、制度規(guī)范等方方面面。其中，由江西省局（公司）選送的南昌市局（公司）
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，提高效率。
（三）持續(xù)改進，扎實推進。
一是體系文件的持續(xù)改進。根據(jù)企業(yè)發(fā)展和實際工作要求，時時對體系文件進行評審、修訂和優(yōu)化
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”工作，爭創(chuàng)新業(yè)績、推動新發(fā)展，為建設(shè)“更加規(guī)范、更富效率、更有活力”的固原煙草提供強大的精神動力和思想保證。現(xiàn)筆者結(jié)合固原煙草實際，提出如下
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安全，提升結(jié)算效率，這個目的達到。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，2012年，景德鎮(zhèn)地區(qū)煙草結(jié)算刷卡銷售占當(dāng)?shù)乜備N售額的63.7%，電子結(jié)算率達
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小、分布散、發(fā)展慢、服務(wù)弱、效果差等缺點，而“一基一社”可以壯大規(guī)模，擴展服務(wù)范圍，提高設(shè)施使用效率，增強合作社運行實力，實現(xiàn)自我
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。長此以往，不僅會導(dǎo)致部門工作效率低下，職工不滿情緒增加進而形成人才流失，也不便于對部門領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)利進行監(jiān)督。
人治化管理的成因
煙葉收購基層站點人治化
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“維修工和電工一同維修設(shè)備”的建議，得到該車間的采納和實施，不僅消除了維修工、電工之間的工作矛盾，工作效率也得到了大大提高，現(xiàn)在維修工、電工“同時
