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盡管通過發(fā)文打壓物價(jià)在國(guó)家發(fā)改委的日常工作中并不鮮見，但在“五一”這樣一個(gè)供應(yīng)充足季節(jié)，且交通運(yùn)輸壓力較小的時(shí)機(jī)發(fā)布值得玩味。特別是在國(guó)家發(fā)改委價(jià)格監(jiān)測(cè)中心發(fā)布的數(shù)據(jù)中
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的同時(shí)，落實(shí)專賣全天候值班、協(xié)防聯(lián)查制度，把集中檢查和日常巡查結(jié)合起來(lái)。另一方面要加大專賣稽查執(zhí)法力度。堅(jiān)持以“查源端窩”為重點(diǎn)，突出“打源頭、斷網(wǎng)絡(luò)、抓主犯
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“1：8：1天枰式”員工考核制度有效進(jìn)行，并取得良好效果，體現(xiàn)“公平、公開、公正、合理”的考核考評(píng)原則。
員工崗位成長(zhǎng)信息卡包括員工日常工作6S管理
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認(rèn)識(shí)到，越是在困難多、任務(wù)重、要求高的情況下，越要講規(guī)范、重規(guī)范、嚴(yán)規(guī)范。在日常的銷售工作中，要多向內(nèi)使勁，把功夫和精力用在做市場(chǎng)、育品牌
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利馬竇以貢品傳入中國(guó)。到清代，出現(xiàn)“人人相見遞煙壺”的習(xí)俗。
為了使這種日常器物在便于使用的同時(shí)更為美觀，一批畫技精良的內(nèi)畫藝術(shù)家應(yīng)運(yùn)而生。
近年來(lái)，
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工藝流程，產(chǎn)品均質(zhì)化保證能力明顯加強(qiáng)。在一季度生產(chǎn)過程中，加強(qiáng)了設(shè)備全過程管理，結(jié)合績(jī)效考核工作重點(diǎn)圍繞設(shè)備日常管理考核進(jìn)一步完善規(guī)章制度，強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)
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，一條這樣的微博在網(wǎng)上迅速流傳，不少滬上網(wǎng)友稱，日常采購(gòu)中發(fā)現(xiàn)，康師傅、卡夫部分產(chǎn)品近期已上調(diào)價(jià)格，其中包括超市貨架最常見的康師傅3+
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，兩個(gè)重點(diǎn)，三個(gè)為主（即努力提高依法決策水平，積極推進(jìn)依法行政；突出兩個(gè)重點(diǎn)，進(jìn)一步探索建立卷煙市場(chǎng)日常監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制
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財(cái)務(wù)審計(jì)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的融合，注重日常應(yīng)用分析，努力做到資源共享和數(shù)據(jù)有效利用，為科學(xué)決策提供準(zhǔn)確的管理信息。四是切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高財(cái)務(wù)
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管理標(biāo)準(zhǔn)去完善工作，并逐漸轉(zhuǎn)化為自覺行為和習(xí)慣。一是要實(shí)行日常檢查和定期檢查相結(jié)合的檢查制度。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的疑難問題，及時(shí)下發(fā)6S管理整改通知書，限時(shí)整改
