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弄潮兒，她是這么想的也是這么做的。
程丹霞告訴我：“我注重從以下幾個(gè)方面入手：一是善抓機(jī)遇。2008年初，我們鎮(zhèn)開始推行‘積極實(shí)施危房
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在教育培訓(xùn)工作中，要強(qiáng)化對外部第三方教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、師資的水平識別。而強(qiáng)化行業(yè)內(nèi)部教育培訓(xùn)工作，注重行業(yè)內(nèi)部自身的師資、教育培訓(xùn)資源建設(shè)，由于是“自家人
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供應(yīng)
新常態(tài)下，煙草制品內(nèi)外需求步伐放緩，社會(huì)消費(fèi)升級的機(jī)遇與品牌發(fā)展的瓶頸將長期共存。推進(jìn)專賣體制下市場化取向的營銷改革，煙草工業(yè)要注重控質(zhì)、降本
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，一位老人在于海燕的超市買了一袋大米。老人剛走不久，便打來電話說：“在你們那里買了一袋米，標(biāo)注重量10公斤，可回家一稱不夠秤，
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突出位置，更加注重風(fēng)格特色、科技進(jìn)步、等級質(zhì)量。要以省為單位，推進(jìn)煙葉優(yōu)化布局，重點(diǎn)向自然生態(tài)資源適宜的產(chǎn)區(qū)轉(zhuǎn)移，逐步淘汰零星分散煙區(qū)。同時(shí)
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，行業(yè)基層還是存在對行業(yè)主流文化價(jià)值、文化理念踐行不到位的現(xiàn)象與行為，表現(xiàn)在一部分的干部隊(duì)伍在生產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)踐中不注重規(guī)范，未能切實(shí)維護(hù)好國家利益、消費(fèi)者利益
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“對標(biāo)”工作為抓手來促進(jìn)成長，突出標(biāo)桿激勵(lì)作用，在開展標(biāo)桿管理的過程中，注重持續(xù)改進(jìn)，聚焦先進(jìn)和成果推廣，使企業(yè)通過“對標(biāo)”激發(fā)
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的同時(shí)，要注重做好顧客的拜訪工作。節(jié)后的拜訪，我認(rèn)為要做好以下幾項(xiàng)工作：一是走訪要有密度。不要只選擇一些老顧客、核心客戶和路途較近的顧客來走訪，
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的企業(yè)文化心理契約文本的效率價(jià)值維度，在指導(dǎo)企業(yè)組織與企業(yè)廣大員工雙方之間擬定并尋求達(dá)成正式的企業(yè)文化心理契約文本的過程中，要求企業(yè)組織與企業(yè)廣大員工能更加注重大多數(shù)人的意見
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大，在當(dāng)?shù)匾菜愕檬谴蟮昀?#xff0c;所以我特別注重員工的素養(yǎng)，為了讓她們能夠變得更加優(yōu)秀，我還經(jīng)常組織她們參加一些學(xué)習(xí)交流活動(dòng)。不學(xué)習(xí)實(shí)在不行啊
