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，實(shí)現(xiàn)客戶經(jīng)理日常工作的規(guī)范化和制度化。這一經(jīng)驗(yàn)做法，就使直接與客戶打交道的客戶經(jīng)理、品牌經(jīng)理、市場經(jīng)理，在選擇服務(wù)方式過程中，有被實(shí)踐驗(yàn)證的依據(jù)可循
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，作為一項(xiàng)重要職責(zé)和日常性的工作來抓。要扎實(shí)開展聲勢浩大、富有成效的專項(xiàng)治理行動(dòng)，切實(shí)把這次“春雷”專項(xiàng)行動(dòng)抓實(shí)、抓細(xì)，堅(jiān)決做到發(fā)現(xiàn)一起、查處一起、不留死角。要求各相關(guān)
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、要素、意義都進(jìn)行了相關(guān)的學(xué)習(xí)，然而在我們的日常工作中并沒有真正意義上的做到“6S”所要求的具體內(nèi)容。要真正的將這些文字溶入到我們的工作中，是需要我們每一個(gè)卷煙分揀員從一
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一口氣了，于是，在日常工作中對已經(jīng)培育成功的品牌不聞不問，撒手不管，放任自流，最終導(dǎo)致成熟的品牌逐步衰退，不能很好地
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，通過學(xué)習(xí)提高了業(yè)務(wù)水平。
加大專銷結(jié)合力度
在日常工作中積極與營銷組進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，使信息得到充分利用，共同分析市場存在的問題及如何更好地服務(wù)零售戶。參加每月召開
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領(lǐng)導(dǎo)分別結(jié)合各自的工作實(shí)際，就建設(shè)“七彩服務(wù)”品牌在卷煙銷售、專賣管理和企業(yè)日常管理工作中的內(nèi)涵，工作目標(biāo)及要求，進(jìn)行了全面系統(tǒng)的介紹交流和精彩生動(dòng)的講解詮釋
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高壓態(tài)勢。繼續(xù)下達(dá)打假破網(wǎng)、日常查處和異常流動(dòng)考核任務(wù)，要求每個(gè)單位都要破獲一起5萬元以上的市場查處大要案和一起制假售假網(wǎng)絡(luò)案件；二是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理。從預(yù)算管理這一源頭
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技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。從這個(gè)角度上講，標(biāo)準(zhǔn)也是生產(chǎn)力。有效解決標(biāo)準(zhǔn)固化和改進(jìn)問題，不但對企業(yè)日常管理有益，對貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀也具有重大而深遠(yuǎn)的意義。?
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的信心，要時(shí)刻為客戶利益著想，在日常的工作中要取得客戶的理解和信任，只有這樣才能與客戶建立良好的客我關(guān)系。在實(shí)際的工作中我通過一些實(shí)用的銷售技巧，
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是服務(wù)時(shí)間要“活”。
客戶經(jīng)理的日常服務(wù)是規(guī)律性的，在這個(gè)“活”上是沒有多大的余地可以做的，但是凡事是相對的，在這個(gè)規(guī)律的范圍內(nèi)也可以活一點(diǎn)
