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的“做大”。歷經(jīng)兩次創(chuàng)業(yè)征程的“黃山”，現(xiàn)已經(jīng)邁入第三次創(chuàng)業(yè)征程，“黃山”將力爭在規(guī)模上進(jìn)一步“做大”的同時，更加注重在效益上“做強(qiáng)”，力爭實(shí)現(xiàn)“黃山
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，衛(wèi)生、生態(tài)等方面，注重民生工程，美化企業(yè)形象和塑造品牌內(nèi)涵，以責(zé)任企業(yè)的態(tài)度和實(shí)在的舉措凝聚人心，延展服務(wù)文化的范圍，
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”
零售客戶的培訓(xùn)必須要注重互動和討論，客戶經(jīng)理切忌不能“一言堂”?？蛻艄饴犇阒v，有些時候他們并不能夠完全接受，畢竟有些書面、字面上的東西，
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的，所實(shí)現(xiàn)的煙葉稅，提取“兩金一費(fèi)”后，按比例分成，注重對新區(qū)
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團(tuán)隊(duì)的總體實(shí)力。而要想提升組織或團(tuán)隊(duì)的整體績效，除了有計(jì)劃、分批次地對所有員工進(jìn)行培訓(xùn)外，更要注重對“短板”成員的有針對性地培訓(xùn)和開發(fā)。按照“缺什么補(bǔ)什么，
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無界的辯證統(tǒng)一，始終把調(diào)動全體員工積極性、主動性、創(chuàng)造性作為一切工作出發(fā)點(diǎn)，是以員工為本，注重員工的工作熱情激發(fā)，是企業(yè)文化之有界；
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，在平時的工作中又不注重業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)仍較低，在思想認(rèn)識上存在誤區(qū)，這直接影響了整個執(zhí)法隊(duì)伍的素質(zhì)?！? （六
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的。
2.審核評價報(bào)告的結(jié)構(gòu)是否合理。在審核過程中要注意報(bào)告的結(jié)構(gòu)是否合乎邏輯，是否按一致的思路進(jìn)行層次的劃分，是否是逐級分解、層層遞進(jìn)的關(guān)系。注重對報(bào)告結(jié)構(gòu)的完整性和有效性
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、被動應(yīng)付、簡單落實(shí)、只重?cái)?shù)量、不求質(zhì)量、只重硬件、忽視軟件等問題；有些單位在現(xiàn)代終端選擇上只注重抓城市、抓大戶、抓直營店等情況，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村食雜店等中小客戶占比較少，
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山東，待客之道”，注重“真誠、熱情、分享”。
“有朋自遠(yuǎn)方來，不亦樂乎？”真心誠意，亦是“泰山（好客）
