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一定的不協(xié)調(diào)問題，煙草供應(yīng)鏈管理制度有待完善，效率也有待提高。煙草企業(yè)需要一整套符合自身要求的煙草物流績(jī)效考核制度，煙草物流管理、煙草供應(yīng)商和第三方物流缺乏
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品牌價(jià)值。
品牌是提高資源配置效率、促進(jìn)要素合理流動(dòng)的有效載體，是卷煙上水平的集中體現(xiàn)。突出品牌培育這個(gè)重點(diǎn)，關(guān)鍵是要做大品牌規(guī)模、提升品牌價(jià)值、增強(qiáng)品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力
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；效率與自律的問題；挖潛活力與規(guī)范管理的問題；行業(yè)改革步伐加快，企業(yè)各方利益調(diào)整引發(fā)和諧穩(wěn)定的問題，等等，不容回避。在這
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整合資源。我們堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，持續(xù)在整合資源、經(jīng)濟(jì)實(shí)用上做文章，有效降低了網(wǎng)建成本，提高了運(yùn)行效率。各市公司安裝運(yùn)用“3G”系統(tǒng)，在全市范圍內(nèi)不斷
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。在“532”“461”大品牌戰(zhàn)略下，如何切實(shí)有效地提升品牌培育能力，增強(qiáng)零售終端的品牌培育意識(shí)與效率，是煙草行業(yè)高度重視并采取切實(shí)舉措應(yīng)對(duì)的現(xiàn)實(shí)和戰(zhàn)略問題
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;高新技術(shù)在這些包裝印刷企業(yè)的運(yùn)用比重還很低。勞動(dòng)效率低下包裝印刷具有提高商品附加值、提高產(chǎn)品檔次、增強(qiáng)消費(fèi)等功能和作用。
與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)包裝印刷業(yè)的總產(chǎn)值仍然很低。
有數(shù)
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些包裝印刷企業(yè)的運(yùn)用比重還很低。勞動(dòng)效率低下包裝印刷具有提高商品附加值、提高產(chǎn)品檔次、增強(qiáng)消費(fèi)等功能和作用。
與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)包裝印刷業(yè)的總產(chǎn)值仍然很低。
有數(shù)字為證
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流程，減小誤差，提高效率。所以無(wú)論專賣、營(yíng)銷還是物流，都要抓好“三標(biāo)合一”的工作，進(jìn)一步明確了各項(xiàng)管理流程和工作環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn)，
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;很多系統(tǒng)功能模塊操作不熟練，或者是受自身素質(zhì)的影響，使用效率不高。加上目前針對(duì)各應(yīng)用系統(tǒng)的培訓(xùn)工作沒有到位，且很多培訓(xùn)工作是通過視頻會(huì)議系統(tǒng)進(jìn)行
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類別細(xì)分零售戶實(shí)現(xiàn)類別的精細(xì)化管理要求差距較大，不同程度還有無(wú)證經(jīng)營(yíng)的存在，市場(chǎng)管理增加不同程度的困難，更不用說提高管理的效率，為“假、私、非”提供
