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，激發(fā)每個企業(yè)成員的積極性，以保證企業(yè)目標(biāo)與個體目標(biāo)的一致性，產(chǎn)生1+1＞2的協(xié)同效應(yīng)。企業(yè)凝聚力可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，提升
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，信息量小，只具備訂貨功能的“瓶頸”。因此，不僅要提升訂貨效率，方便零售客戶，還要豐富網(wǎng)上訂貨平臺的內(nèi)容，提升信息反饋
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注重收集卷煙零售大戶違法違規(guī)經(jīng)營活動的線索，進(jìn)一步創(chuàng)新監(jiān)管方法，著力提高市場檢查效率，制訂專門的工作方案，加大檢查力度，提高
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進(jìn)行了調(diào)查采訪。
起壟機(jī)等現(xiàn)代化農(nóng)機(jī)器械助力，大大提高了羅平縣煙葉生產(chǎn)勞動效率（圖）?
??? 沿寬敞平整的機(jī)耕大道漫步，兩旁，
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機(jī)制，實現(xiàn)全程痕跡化管理。為提高“兩項工作”推進(jìn)效率和工作執(zhí)行力，山東中煙將工作任務(wù)分解成責(zé)任、管理、制度、程序、監(jiān)督5大體系12項工作內(nèi)容，以理清思路
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作業(yè)，有效提高了勞動效率，大幅減少了生產(chǎn)用工，降低了種煙成本，提高了種煙效益。初步統(tǒng)計，與大面生產(chǎn)相比，合作社建設(shè)
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定價所致經(jīng)濟(jì)無效率。作者推導(dǎo)出了在社員異質(zhì)性的情況下，采用簡單非一致性定價計劃可能的穩(wěn)定均衡狀態(tài)及分配效應(yīng)。根據(jù)推導(dǎo)的結(jié)論，作者闡明了在何種條件下，合作社應(yīng)該
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（一）有利于提高工作效率。以往配送人員在配送過程中，往往遇到數(shù)量不少的小鈔、零鈔、大額貨款以及假鈔等麻煩情況，清點(diǎn)工作由此耽誤了很多時間。有的客戶一次
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，國內(nèi)卷煙流通領(lǐng)域的現(xiàn)狀卻不能令人樂觀：網(wǎng)上訂貨體系不完善，專賣營銷隊伍整體素質(zhì)不高，流通整體效率不高，運(yùn)行機(jī)制和行為規(guī)范不健全、不完善等等
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地走質(zhì)量安全效益型發(fā)展路子的過程中，檢驗檢疫部門給我們的幫助和支持真是很多?！北Ｉ较懔蠠煿究偨?jīng)理蘭應(yīng)海說。
為了提高檢驗檢疫工作的質(zhì)量和效率，充分發(fā)揮企業(yè)出口優(yōu)勢
