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仍有一定差距，企業(yè)總體發(fā)展水平較低與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展強(qiáng)勁態(tài)勢(shì)不相適應(yīng)。
（三）內(nèi)外環(huán)境還需優(yōu)化。干部職工嚴(yán)格規(guī)范意識(shí)較為淡薄，重效率、輕程序的思想
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的環(huán)境中來(lái)考慮，其意義就顯得更為社會(huì)化。從生產(chǎn)到消費(fèi)，中間環(huán)節(jié)的效率如何，直接影響著生產(chǎn)價(jià)值的體現(xiàn)，影響著消費(fèi)需求的滿足，影響著整個(gè)
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;將適合的人放在合適的崗位上，實(shí)現(xiàn)了人盡其才，激發(fā)了工作熱情，提升了工作動(dòng)力。六是通過(guò)整合優(yōu)化線路，提高了物流配送效率，兩名
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;解決的是效率和效果的問(wèn)題。
三、ISO9000質(zhì)量管理體系與卓越績(jī)效管理的區(qū)別
1、從8項(xiàng)質(zhì)量管理原則到11條核心價(jià)值觀
熟知ISO9000質(zhì)量管理體系和卓越績(jī)效模式的人都應(yīng)該了解兩大
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步調(diào)，統(tǒng)一行動(dòng)。要努力防止辦事不主動(dòng)、工作效率低、執(zhí)行能力不強(qiáng)等不良現(xiàn)象的發(fā)生，努力形成“用心想事、用心謀事、用心干事”的良好氛圍；要牢固樹立和不斷增強(qiáng)“貴煙”發(fā)展上水
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；針對(duì)存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決措施和辦法，促使企業(yè)加強(qiáng)和改進(jìn)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作，挖掘內(nèi)部潛力，不斷提高工作效率。
（一
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的高效率，紅云紅河集團(tuán)始終以改革與發(fā)展為主線，以實(shí)現(xiàn)協(xié)同運(yùn)作最大效率、發(fā)揮資源整合最大優(yōu)勢(shì)為目標(biāo)，以體系平臺(tái)構(gòu)建為基礎(chǔ)，以持續(xù)優(yōu)化流程為重
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;還應(yīng)積極完善各項(xiàng)服務(wù)措施，為顧客提供便捷。這樣既可以提高節(jié)日期間的經(jīng)營(yíng)效率，而且還能提高顧客的滿意度。
完善服務(wù)措施，首先應(yīng)從人員下手。這有兩個(gè)方面
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認(rèn)識(shí)不清，開拓創(chuàng)新意識(shí)不夠，工作效率不高。一方面，卷煙品牌的培育給專賣管理工作帶來(lái)了一些壓力，部分專賣人員認(rèn)為，只要卷煙品牌培育
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和領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)執(zhí)行者的認(rèn)知程度。作為煙草工業(yè)企業(yè)，只有按照“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀的要求，嚴(yán)格規(guī)范，富有效率，充滿活力，以追求卓越
