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：“其身正，不令則行；其身不正，雖令不從。”在卷煙銷售、案件處罰、涉案物品、證件等日常基礎(chǔ)管理工作中，我們必將做到一心為公，視
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工藝流程，產(chǎn)品均質(zhì)化保證能力明顯加強。在一季度生產(chǎn)過程中，加強了設(shè)備全過程管理，結(jié)合績效考核工作重點圍繞設(shè)備日常管理考核進一步完善規(guī)章制度，強化執(zhí)行意識
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，兩個重點，三個為主（即努力提高依法決策水平，積極推進依法行政；突出兩個重點，進一步探索建立卷煙市場日常監(jiān)管長效機制
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財務(wù)審計系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的融合，注重日常應(yīng)用分析，努力做到資源共享和數(shù)據(jù)有效利用，為科學(xué)決策提供準確的管理信息。四是切實加強隊伍建設(shè)，不斷提高財務(wù)
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，作為一項重要職責(zé)和日常性的工作來抓。要扎實開展聲勢浩大、富有成效的專項治理行動，切實把這次“春雷”專項行動抓實、抓細，堅決做到發(fā)現(xiàn)一起、查處一起、不留死角。要求各相關(guān)
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領(lǐng)導(dǎo)分別結(jié)合各自的工作實際，就建設(shè)“七彩服務(wù)”品牌在卷煙銷售、專賣管理和企業(yè)日常管理工作中的內(nèi)涵，工作目標及要求，進行了全面系統(tǒng)的介紹交流和精彩生動的講解詮釋
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高壓態(tài)勢。繼續(xù)下達打假破網(wǎng)、日常查處和異常流動考核任務(wù)，要求每個單位都要破獲一起5萬元以上的市場查處大要案和一起制假售假網(wǎng)絡(luò)案件；二是強化企業(yè)內(nèi)部管理。從預(yù)算管理這一源頭
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實施日常監(jiān)管建立長效機制轉(zhuǎn)變。三是專賣基層及隊伍建設(shè)工作扎實開展。各級局以優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建和專賣崗位技能鑒定為抓手，加強基層建設(shè)和基礎(chǔ)管理，努力提高專賣管理人員的業(yè)務(wù)能力和綜合
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配送車輛裝煙區(qū)域、空籠車置放區(qū)域、空料箱置放區(qū)域。
三是嚴格對照標準，及時為配送車輛駕駛室設(shè)置物品擺放定置圖。如滅火器、工作服及茶具等日常有用物品規(guī)定置放區(qū)域。駕駛室、后車廂、車輛外表
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點，抓好煙葉生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的監(jiān)督，以懲防體系信息監(jiān)管平臺為中心，抓好日常動態(tài)信息管理的監(jiān)督，以大型水源工程建設(shè)為核心，抓好煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目
