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市級公司要貫徹落實“控制大戶、發(fā)展中戶、扶持小戶”的管理理念，強化客戶業(yè)態(tài)分析，梳理明晰大戶具體名單、區(qū)域分布、銷售狀態(tài)，制定出貨源調(diào)控、品牌限量、價格管控
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，他憑借自學(xué)了解掌握的技能遠不止一項數(shù)據(jù)系統(tǒng)，從繼電器控制線路、PLC編程控制、觸摸屏組態(tài)到上位機組態(tài)，他秉持著精益求精的精神理念，力學(xué)篤行
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一種高接待規(guī)格的享受；同時也闡述了顧客至上的服務(wù)理念。在我的印象中，我僅僅走過兩次紅地毯，一次是女兒出嫁。當(dāng)時的婚宴是在賓館舉行的，走在紅色
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分析，補短板
秉承“跳出來”審視問題，“埋下頭”補齊短板的理念，石屏分公司不斷與全州水平、周邊市場進行縱橫比較，審視近年來自身的發(fā)展變化
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對零售戶和品牌的不負責(zé)任。換一個角度，“幫零售戶賣煙”不僅是經(jīng)營理念的提升，更是經(jīng)營能力的考驗，市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理服務(wù)的經(jīng)營主體上百個，需要
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了一支叫“大成”的企業(yè)文化；
堅守了一項叫“聚焦客戶、關(guān)愛員工、追求卓越”的管理理念；
遵循了一種叫“善待客戶就是善待自己”的服務(wù)宗旨；
擁有
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，遵循著企業(yè)強我則強的責(zé)任理念，時時處處以企業(yè)為依托，以強化責(zé)任為根本，在責(zé)任這個定心率的驅(qū)動下，以強烈責(zé)任意識為驅(qū)動、為動力、為
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階段性發(fā)展的巨大考驗。今年的總體工作思路是：堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，牢固樹立和貫徹新發(fā)展理念，認真貫徹行業(yè)工作會議精神，落實中煙實業(yè)的各項工作
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的必然結(jié)果，是完全是可以理解的，你甚至可以用“硬著陸”來看待這些中煙公司的全年表現(xiàn)。2016年同時還是業(yè)內(nèi)各煙草單位主要負責(zé)人人事調(diào)整較為頻繁的一年，由于經(jīng)營理念
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的特點，送禮孝敬長輩，多選細支煙，像泰山心悅細支南京煊赫門等，或許這是未來煙草發(fā)展的一個大趨勢，去營造一種健康消費新理念。顧客最終
