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;煙草企業(yè)一味地追求自身經(jīng)濟(jì)效益，忽視一些社會(huì)責(zé)任，可能會(huì)損害煙草企業(yè)的效益。例如，如果對(duì)煙草企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)生的“三廢”，不加以治理和控制
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的卷煙品類，都是在技術(shù)創(chuàng)新有較大成果基礎(chǔ)上，結(jié)合著卷煙品牌自身特點(diǎn)，構(gòu)建出全新的卷煙品類。一旦離開(kāi)了技術(shù)創(chuàng)新，卷煙品牌產(chǎn)品失去活力，
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正確引導(dǎo)，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀。從煙草行業(yè)的共同價(jià)值觀出發(fā)，以行業(yè)精神為主旨，在青年職工中大力開(kāi)展業(yè)發(fā)展前景教育，幫助員工了解自身的職業(yè)
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，既維護(hù)好國(guó)家利益，又維護(hù)好消費(fèi)者利益。在日常生活和工作中，不斷加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，以職業(yè)道德為準(zhǔn)繩，做好本職工作
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稽查隊(duì)長(zhǎng)參與組成的巡查小組，不僅能起到相互借鑒寶貴經(jīng)驗(yàn)的作用，還能從中發(fā)現(xiàn)自身問(wèn)題存在的原因。
3、制定科學(xué)的分析方法
我們對(duì)分析的解釋是：將研究對(duì)象
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簡(jiǎn)單的“拿來(lái)主義”或者是閉門(mén)造車而建成的，不是從企業(yè)自身發(fā)展過(guò)程中的文化積淀提煉出來(lái)的，幻想移花接木，忽視了“橘生南方則為橘，生于北方則為枳”這個(gè)
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而成立，對(duì)合作社的發(fā)展沒(méi)有明確規(guī)劃，合作社自身的管理更是較為混亂，利用煙基設(shè)施拓寬經(jīng)營(yíng)范圍并不現(xiàn)實(shí)。從調(diào)查的5家合作社來(lái)看，剔除煙葉生產(chǎn)服務(wù)帶來(lái)
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自身的職能作用，做好節(jié)日的市場(chǎng)服務(wù)，以此來(lái)提升客戶的滿意度和盈利水平呢？讓我們聽(tīng)聽(tīng)客戶經(jīng)理的看法——
客戶經(jīng)理：羅蕭峰
觀點(diǎn)：
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，得到鍛煉與成長(zhǎng)。三是員工渴望得到認(rèn)可的價(jià)值觀，希望自己的價(jià)值在工作中得到單位和社會(huì)的認(rèn)可。而這三方面的原動(dòng)力從哪里來(lái)，就是要從員工的自身的價(jià)值取向和客觀內(nèi)在要求中
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，一些縣、鄉(xiāng)根據(jù)自身特點(diǎn)略作調(diào)整。在這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)上行走涼山煙區(qū)，各個(gè)站點(diǎn)里人頭攢動(dòng)，十分熱鬧。
“烤煙收購(gòu)前，煙點(diǎn)就排了交煙時(shí)間表，約
