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職工的心中，體現(xiàn)到職工的日常行為和各類活動的表現(xiàn)上，全力推進“大成”文化價值觀的形成、傳播與落地生根。
一是開展黃金走廊行動，著力推動原料保障上水平。2011年
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日常監(jiān)督得到加強；四是監(jiān)委會綜合檢查更加到位。
就全面落實今年的工作任務(wù)，黃星光提出，要突出重點，突破難點，以重點工作的成效
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中心，抓好日常動態(tài)信息管理的監(jiān)督，以大型水源工程建設(shè)為核心，抓好煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目的監(jiān)督，以基層主要領(lǐng)導(dǎo)為重點，抓好市局
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，確保了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。
暢通信訪渠道，解決合理訴求。除日常信訪接待外，建立健全信訪工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度，廠領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)接訪，并
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，持續(xù)推進市場監(jiān)管上水平。三要按照“質(zhì)量提升年”總體要求，強化執(zhí)行，注重效率，持續(xù)推進基礎(chǔ)管理上水平。四要完善長效機制，注重日常監(jiān)管
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培養(yǎng)技能型人才，繼續(xù)做好技能鑒定工作，高度重視煙機設(shè)備修理高級技師、技師的日常培育和考前培訓(xùn)，堅持深入開展形式多樣、主題鮮明的實操活動，再接再厲
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;抓好日常監(jiān)管，嚴格績效考核，注重過程監(jiān)管，創(chuàng)新專賣監(jiān)管方式，確保市場無無證經(jīng)營和無假、私、非煙現(xiàn)象，實現(xiàn)從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變
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，增強服務(wù)消費者的能力，提升服務(wù)零售戶水平。
五是切實加大專賣監(jiān)督管理力度，營造良好的市場經(jīng)營環(huán)境，按“制度化、規(guī)范化、日常化、信息化”目標要求
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工作思路；二是著力于全局與重點并重、檢查與指導(dǎo)并重、考核與改進并重、管理與評價并重、過程與結(jié)果并重、日常檢查與重點督察并重“六個并重”，增強督察考評工作綜合效能；三是
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;深受員工喜愛。有的煙草企業(yè)引入短視頻創(chuàng)作比賽，鼓勵員工拍攝日常生活中防范安全隱患的小視頻，創(chuàng)作眾多實用有趣作品，既增強趣味性和互動性，又達到教育
