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（紅秀）”年度培育總體目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的品牌培育指導(dǎo)，明確目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任，嚴(yán)格考核，促進(jìn)工作落實(shí)
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，提出改進(jìn)措施，加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)的經(jīng)常性督導(dǎo)。
完善學(xué)習(xí)制度。學(xué)習(xí)制度是推進(jìn)固原煙草學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)中的根本性和全局性的問(wèn)題。固原煙草通過(guò)制定年度、季度和月度干部職工學(xué)習(xí)計(jì)劃
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、難控制性，國(guó)家每年的煙葉生產(chǎn)計(jì)劃基本是根據(jù)上年的收購(gòu)情況和工業(yè)原料的儲(chǔ)備情況來(lái)制定的，這就帶來(lái)了每年政策的不穩(wěn)定，導(dǎo)致煙葉收購(gòu)情況的不穩(wěn)定，造成年度
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服務(wù)娛樂(lè)類(lèi)客戶(hù)監(jiān)管的考核。要建立對(duì)服務(wù)娛樂(lè)類(lèi)客戶(hù)管理的目標(biāo)管理考核考評(píng)機(jī)制，把對(duì)服務(wù)娛樂(lè)類(lèi)客戶(hù)的管理工作納入本局年度專(zhuān)賣(mài)管理目標(biāo)考核重要內(nèi)容，對(duì)服務(wù)娛樂(lè)類(lèi)客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)管理及
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）人事部門(mén)提交年度培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃分季度對(duì)客戶(hù)經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)。
這種培訓(xùn)表面上看很有機(jī)械性和強(qiáng)制性，但在實(shí)際工作，卷煙營(yíng)銷(xiāo)中心一般會(huì)根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)
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社會(huì)制度下，很多領(lǐng)域都喜歡用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，具體到卷煙品牌培育工作中也不例外?，F(xiàn)階段就有很多煙草公司向下家煙草公司下達(dá)年度、季度甚至是月度的銷(xiāo)售指標(biāo)，而下級(jí)煙草公司又將
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，加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)的經(jīng)常性督導(dǎo)。
完善學(xué)習(xí)制度。學(xué)習(xí)制度是推進(jìn)固原煙草學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)中的根本性和全局性的問(wèn)題。固原煙草通過(guò)制定年度、季度和月度干部職工學(xué)習(xí)計(jì)劃，運(yùn)用自學(xué)、講解
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的例證。
預(yù)計(jì)未來(lái)五年內(nèi)，煙草行業(yè)的收入將會(huì)繼續(xù)下降，預(yù)計(jì)煙草公司的數(shù)量在2017-2018年度將會(huì)減少到只有10家，卷煙消費(fèi)將會(huì)繼續(xù)保持下降趨勢(shì)
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根據(jù)麥肯錫2011年度中國(guó)消費(fèi)者研究報(bào)告，消費(fèi)者對(duì)品牌的選擇仍受到諸如電子產(chǎn)品的耐用性這樣基本的功能要求的影響。所有的奢侈品公司在中國(guó)都面臨這么一個(gè)挑戰(zhàn)，這就是中國(guó)
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工作列入重要議事日程，做到年初有計(jì)劃，專(zhuān)題有安排，定期有監(jiān)督，年度有自查，隨機(jī)有監(jiān)督?？h局法治員要充分發(fā)揮業(yè)務(wù)專(zhuān)長(zhǎng)，對(duì)
