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獲得意想不到的收獲。我們?cè)诖黉N之前一定要搞清楚自己搞活動(dòng)的真正目的。是為了增加顧客購(gòu)買力？是為了消化店里的庫(kù)存？是為店里的新品打廣告？是為了和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變相競(jìng)爭(zhēng)還是為了建立
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別有用心？一連串問題，讓我們的促銷變得毫無說服力，消費(fèi)者可能誤會(huì)甚至主動(dòng)躲開。所以說，一定要給顧客一個(gè)合理的優(yōu)惠理由。只有名正言順，
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開展目標(biāo)群體營(yíng)銷?！包S山紅方印”品牌正好迎合了這一卷煙特性，確立了兩個(gè)消費(fèi)群體。當(dāng)目標(biāo)客戶群確立后，“態(tài)度是前提，信心是關(guān)鍵”，一定要相信
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作貢獻(xiàn)”，這不僅是姜局長(zhǎng)對(duì)我們思想覺悟和工作作風(fēng)與業(yè)務(wù)能力的要求，也是貴州中煙和貴定卷煙廠持續(xù)、快速發(fā)展對(duì)每一位貴煙人的新要求。因此，我們一定要“珍惜寶貴的工作
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;機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。區(qū)局也要相應(yīng)制定，考慮科級(jí)以下人員的責(zé)任落實(shí)。制定制度的時(shí)候，一定要考慮可行性。只有每個(gè)人意識(shí)到自己的責(zé)任，而且時(shí)時(shí)刻刻感受到自己
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、得不償失。
三是要正確看待規(guī)范與政績(jī)的問題。國(guó)家局和省局（公司）一再要求全行業(yè)要嚴(yán)格規(guī)范，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，
一定要樹立正確的政績(jī)觀。因?yàn)?/div>
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企業(yè)中一定要做到“三愛”，愛企業(yè)、愛崗位、愛產(chǎn)品，此刻，職工們的表現(xiàn)正是對(duì)這句話最好的闡釋。
人才培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的頭等大事
“員工靠企業(yè)生存
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老板實(shí)在，那就聽從你的建議吧。我寫出這個(gè)小感受的目的就是想告訴今天的問題主人，對(duì)待你所經(jīng)營(yíng)的商品一定要做到心中有數(shù)，什么樣的商品質(zhì)量過硬，什么樣
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小食品占優(yōu)還是以日用品樹強(qiáng)，這個(gè)點(diǎn)一定要充分分析以后，找到對(duì)方的強(qiáng)勢(shì)之初和弱點(diǎn)存在。也只有找對(duì)這個(gè)點(diǎn)以后，才能為正確修煉一陽指打下基礎(chǔ)。
小點(diǎn)店主
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。因此，當(dāng)他們訂不到想要的貨源時(shí)，就會(huì)牢騷滿腹。因此，作為一個(gè)新領(lǐng)證卷煙零售戶來說，一定要問清為什么卷煙的貨源會(huì)受國(guó)家的計(jì)劃控制，
