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，確保提高客戶經(jīng)理品牌培育的針對性。量化品牌培育指標(biāo)，強(qiáng)化對品牌上柜率、動銷率和品牌寬度、高度等的考核，提高客戶經(jīng)理品牌培育的針對性。堅(jiān)持服務(wù)指標(biāo)，確保
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。二是增加品牌寬度，提升卷煙上柜率。在卷煙訂貨時(shí)，我既訂低價(jià)位煙，也訂高價(jià)位煙；既訂地產(chǎn)煙，也訂省外煙；既訂緊俏煙
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市場，不定期對轄區(qū)重點(diǎn)牌號卷煙銷售情況進(jìn)行分析，摸清卷煙銷售流向。檢查零售戶重點(diǎn)牌號是否做到拆零上柜，落地銷售，堵塞零售戶倒買倒賣卷煙漏洞。加強(qiáng)
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、產(chǎn)品賣點(diǎn)。“線下活動”，攜手中煙“走”進(jìn)誠信互助小組開展線下新品推介活動，介紹產(chǎn)品信息、加工方式、產(chǎn)品賣點(diǎn)等信息，給零售客戶一個初步印象。注重品牌上柜
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;利用現(xiàn)代化通訊工具實(shí)時(shí)向客戶傳遞信息，指導(dǎo)客戶做好卷煙購銷；針對部分卷煙供應(yīng)偏緊的情況，做好品牌替代上柜工作，有效保障客戶需求，提升
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雪茄銷售、上柜、終端建設(shè)、消費(fèi)群體等情況，明確雪茄品牌培育目標(biāo)，細(xì)化培育措施。聚焦個性服務(wù)，確保提高雪茄煙培育精準(zhǔn)度。依托誠信互助小組線上線下活動
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;優(yōu)化銷售品類，保留了散裝食品等區(qū)域，建議梁玉英適當(dāng)增加中低檔卷煙和新品卷煙的上柜。“開店經(jīng)營十幾年，雖然周邊鄰居照顧我的生意，但賺來的錢連維持
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指導(dǎo)，對中式雪茄上柜的客戶及庫存量較大的客戶定期進(jìn)行跟蹤，收集消費(fèi)者和零售客戶的意見建議，不斷改進(jìn)服務(wù)。夯實(shí)隊(duì)伍建設(shè)“壓艙石”。在本區(qū)域范圍內(nèi)由取得侍茄師初級
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客戶雪茄煙訂購率、上柜率，是否配備雪茄煙存放、養(yǎng)護(hù)的倉儲設(shè)施，除此之外，重點(diǎn)關(guān)注零售客戶對于雪茄煙銷售的心理狀態(tài)，市場預(yù)期以及經(jīng)營困難
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;加強(qiáng)對新品、重點(diǎn)品牌的上柜指導(dǎo)，拓寬農(nóng)網(wǎng)零售客戶卷煙品類寬度，提升客戶盈利水平。加強(qiáng)客戶拜訪?？蛻艚?jīng)理深入農(nóng)網(wǎng)市場，加大拜訪力度，做好溝通交流
