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;優(yōu)化銷售品類，保留了散裝食品等區(qū)域，建議梁玉英適當增加中低檔卷煙和新品卷煙的上柜。“開店經(jīng)營十幾年，雖然周邊鄰居照顧我的生意，但賺來的錢連維持
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指導，對中式雪茄上柜的客戶及庫存量較大的客戶定期進行跟蹤，收集消費者和零售客戶的意見建議，不斷改進服務(wù)。夯實隊伍建設(shè)“壓艙石”。在本區(qū)域范圍內(nèi)由取得侍茄師初級
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客戶雪茄煙訂購率、上柜率，是否配備雪茄煙存放、養(yǎng)護的倉儲設(shè)施，除此之外，重點關(guān)注零售客戶對于雪茄煙銷售的心理狀態(tài)，市場預(yù)期以及經(jīng)營困難
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;加強對新品、重點品牌的上柜指導，拓寬農(nóng)網(wǎng)零售客戶卷煙品類寬度，提升客戶盈利水平。加強客戶拜訪。客戶經(jīng)理深入農(nóng)網(wǎng)市場，加大拜訪力度，做好溝通交流
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，切實推進雪茄煙培育工作。根據(jù)雪茄終端信息采集數(shù)據(jù)及雪茄專項市場調(diào)研反饋信息，了解雪茄上柜率、再購率、動銷率等狀態(tài)信息，科學制定雪茄投放策略；加強
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品牌培育策略品牌培育對于提升盈利至關(guān)重要。客戶經(jīng)理應(yīng)指導客戶通過多元化方式提升品牌知名度，并結(jié)合實際情況做好品牌上柜工作。同時，鼓勵客戶在品牌培育方面進行創(chuàng)新，如
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力”。以一二類煙作為結(jié)構(gòu)效益提升的突破點，建立“站-線-戶”三級共育品牌管理機制，科學制定“主導、新品、護衛(wèi)、潛力”品牌階段性、漸進式上柜方案，加強對上柜率、訂
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的個性化需求，促進消費體驗全面升級。三是堅持“品牌賦能”，實現(xiàn)卷煙結(jié)構(gòu)提升。以“魯產(chǎn)”“細支”類規(guī)格為培育重點，差異化制定各品類、價類上柜提升方案，
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狀態(tài)，拓寬上柜規(guī)格，積極介紹同價位品規(guī)，以期達到提升卷煙經(jīng)營質(zhì)量，實現(xiàn)貨少利潤高，不斷優(yōu)化庫存卷煙的目的。
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區(qū)域、不同業(yè)態(tài)、不同經(jīng)營能力的零售客戶進行相應(yīng)的品牌訂購及上柜指導。改變以往零售客戶“坐商”的銷售觀念，鼓勵零售客戶嘗試針對不同的推薦方式，突破以往墨守成規(guī)的銷售方法
