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，加盟前后的變化，有效搭建建設(shè)平臺，促進客戶的共同提高。
聚焦“數(shù)據(jù)經(jīng)營”這個焦點，抓好平臺應用。把加盟終端的信息化建設(shè)作為重點來抓，
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分析，細分工業(yè)市場，制定多形式的合作互動模式。嚴格質(zhì)量特色，確保提升煙葉全流程信息化管理水平。狠抓煙葉質(zhì)量特色，提升煙葉全流程信息化管理水平
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水平，筑牢高質(zhì)量發(fā)展安全根基。三要突出抓好信息化建設(shè)。緊盯生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)項目建設(shè)進度，全面完成項目試運行工作，推進流程優(yōu)化及再造，實現(xiàn)信息化
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工廠、智能制造”一直是紅煙易地技改信息化建設(shè)規(guī)劃的方向。
早在2016年，紅河卷煙廠就聯(lián)合行業(yè)內(nèi)外共計14家單位對《智能工廠建設(shè)導則標準體系研究和試驗驗證平臺》《智能制造評價指數(shù)標準
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、大數(shù)據(jù)分析、智能性優(yōu)化等成為各單位熱議的話題。大家交流經(jīng)驗、探討問題、碰撞思想，充分借助互聯(lián)網(wǎng)等信息化手段，促進全市系統(tǒng)專賣管理高質(zhì)量發(fā)展。
針對“數(shù)治專賣”工作
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，客戶檔位實現(xiàn)提升，卷煙購進、銷售、毛利、單條值明顯增加，店鋪盈利水平穩(wěn)步增長，客戶經(jīng)營積極性，經(jīng)營理念逐步轉(zhuǎn)變。
探索信息化“改造
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+服務(wù)”的新路子，加速互聯(lián)網(wǎng)應用與傳統(tǒng)客戶服務(wù)融合。
福建省局（公司）的線上服務(wù)行動，聚焦發(fā)揮營銷信息化優(yōu)勢，充分聚合微信
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信息化應用提升年活動，形成“好用、會用、想用”的良好局面。深度分析企業(yè)信息化建設(shè)情況，通過項目建設(shè)補齊短板，完善數(shù)字化工廠建設(shè)?！?
? 六是設(shè)備管理工作持續(xù)
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，探索升級控制程序近20項，實現(xiàn)工藝流程不斷優(yōu)化。三是逐步實施生產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)整合，探索全流程信息化管理，進一步提升工藝質(zhì)量保障能力。四是持續(xù)做好管理和服
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運用信息化平臺，整合終端服務(wù)能力。運用手持終端，通過微信、QQ等信息化平臺，利用“互聯(lián)網(wǎng)+新零售”主動與客戶交流，獲取更多的信息
