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，幫助解決各種困難。每季末，在績(jī)效掛鉤考核中，煙站進(jìn)行“查帳”，并將結(jié)果與分配掛鉤。
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，實(shí)地查看現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)、網(wǎng)上配貨、貨源分配等網(wǎng)建工作落實(shí)情況，并與零售戶、消費(fèi)者親切交談，詳細(xì)了解市場(chǎng)狀態(tài)。
為進(jìn)一步推進(jìn)卷煙營(yíng)銷、現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)
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分解落實(shí)到班組，以安全責(zé)任書形式簽訂到個(gè)人，實(shí)行崗位安全績(jī)效與個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入相對(duì)應(yīng)的分配制度，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，以考核促預(yù)防。
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和配合。對(duì)一些影響較大和已結(jié)案的網(wǎng)絡(luò)案件要加大宣傳力度，以案說(shuō)法，突出規(guī)范經(jīng)營(yíng)的重要性。
三、合理分配卷煙貨源，減少人為卷煙返銷現(xiàn)象。對(duì)在市場(chǎng)檢查中
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、案件處理、貨源分配等監(jiān)管力度，堅(jiān)決杜絕違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，切實(shí)做到100%入網(wǎng)銷售、100%落地銷售、100%落戶銷售?！?
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成立了以鎮(zhèn)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的工程建設(shè)項(xiàng)目組，分管烤煙、水務(wù)的副鎮(zhèn)長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，煙葉站長(zhǎng)、項(xiàng)目所在地村委會(huì)主任為成員，具體負(fù)責(zé)土地收集、分配、工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)度監(jiān)督等工作
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卷煙銷售任務(wù)分配到人，落實(shí)到戶，對(duì)各營(yíng)銷區(qū)域銷售情況進(jìn)行日監(jiān)控、周通報(bào)，并根據(jù)本周銷售進(jìn)度完成情況，及時(shí)調(diào)整下一周的銷售策略，確保
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;認(rèn)真負(fù)責(zé)完成分配的工作任務(wù)，按時(shí)保質(zhì)完成報(bào)表及材料報(bào)審；
二是全面梳理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)所有費(fèi)用、資產(chǎn)和往來(lái)賬等進(jìn)行全面的梳理核對(duì)
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，明確市場(chǎng)分配方案。
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（公司）2013年專賣內(nèi)管工作開展和卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)情況。
檢查組聽取了內(nèi)管工作情況匯報(bào)，重點(diǎn)檢查了內(nèi)管日常監(jiān)管、卷煙貨源分配辦法等原始資料及工作流程，
