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和利用率。要通力協(xié)作，嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān)，科學(xué)統(tǒng)籌原料采購規(guī)模與結(jié)構(gòu)關(guān)系，提前預(yù)警、超前調(diào)控?zé)熑~采購規(guī)模，不斷提升原料保障水平。
李仰佳指出
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，對(duì)大中型商場(chǎng)、連鎖超市、煙酒店的影響尤為明顯，為降低庫存結(jié)構(gòu)、提高資金利用率，這類客戶有向中小型普通客戶低價(jià)提供部分緊俏貨源的傾向和行為，形成
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成本費(fèi)用控制力度，加強(qiáng)日常預(yù)算費(fèi)用審批及使用控制，提高資金利用率，嚴(yán)密關(guān)注單箱可控制造費(fèi)用和單項(xiàng)可控管理費(fèi)用兩個(gè)指標(biāo)的變動(dòng)，控制好制造和管理費(fèi)用
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的關(guān)系，確定合理的施肥種類、數(shù)量和方法，并采用相應(yīng)科學(xué)的施肥技術(shù)，以提高肥料利用率，降低肥料土壤殘留。要增施有機(jī)肥和生物肥，切實(shí)抓好
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，提高設(shè)施利用率，增加經(jīng)營(yíng)收入，降低煙葉生產(chǎn)服務(wù)成本。引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)型專業(yè)合作社發(fā)揮規(guī)模化生產(chǎn)、集約化經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，積極發(fā)展以煙為主的多種經(jīng)營(yíng)
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，有極少數(shù)企業(yè)忽視國(guó)有資產(chǎn)的宏觀調(diào)控，對(duì)閑置或利用率不高的國(guó)有資產(chǎn)在處置上存在較大的隨意性，諸如隨著一些偏遠(yuǎn)煙葉產(chǎn)區(qū)產(chǎn)量的下降，出現(xiàn)了一些閑置
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可以用“平衡記分卡”進(jìn)行綜合概括。如R&D實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)值或R&D支出、客戶滿意度、技術(shù)/設(shè)計(jì)的重新利用率、可取的專利發(fā)現(xiàn)數(shù)目等指標(biāo)。戰(zhàn)略指標(biāo)包括R&D對(duì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)以及發(fā)起新的戰(zhàn)略
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權(quán)都被移交到合作社，為合作社在堅(jiān)持“以煙為主”的前提下，積極開展多元化經(jīng)營(yíng)，提高設(shè)施綜合利用率，增加合作社積累，增強(qiáng)內(nèi)生發(fā)展能力
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;發(fā)展蔬菜種植，同時(shí)按照上級(jí)公司要求，繼續(xù)探索食用菌種植，育苗工場(chǎng)綜合利用率將達(dá)到100%。
（七）不適用煙葉處理
根據(jù)上級(jí)
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合作社整合煙農(nóng)已有農(nóng)機(jī)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)資源共享，最大限度提高農(nóng)機(jī)利用率，擴(kuò)大煙農(nóng)增收渠道，減少勞動(dòng)用工。2012年興濤合作社集中成員自有農(nóng)機(jī)104臺(tái)
