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;營銷部門要時刻關(guān)注本地市場動態(tài)，合理調(diào)控卷煙品牌策略。二是合理定量，突出“三重”引導(dǎo)。通過“目標引領(lǐng)”優(yōu)化管理考核指標，以“三重”為抓手，持續(xù)推動
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一是抓考核排名促卷煙銷售增量。參照市場合理需求，將任務(wù)落實到第一天，分解到每一片，層層落實責(zé)任，層層傳導(dǎo)壓力。確保銷量保同期，
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穩(wěn)步推進卷煙配送工作。
一是及時調(diào)優(yōu)配送線路，提高配送效率。根據(jù)各線路客戶數(shù)、訂貨量以及分揀情況，對配送車輛、人員進行合理調(diào)度和分工，提高車輛裝載率和各配送
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，采取多舉措全力抓好年未卷煙銷售工作，爭取為實現(xiàn)2016年“開門紅”打下良好基礎(chǔ)。
一是合理把控銷售節(jié)奏。聚焦全年銷售目標任務(wù)，通過橫向、縱向兩個維度，
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的要求；初步設(shè)計文件在建設(shè)規(guī)模、工程需求、投資總額等方面符合省局批復(fù)精神。各層功能布局基本合理，功能明確，符合實驗室建設(shè)相關(guān)指標要求。消防、環(huán)保、勞動安全、職業(yè)
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，營造終端建設(shè)新形象，科學(xué)合理投放貨源，擴大品牌覆蓋面，提升品牌上柜率，嚴格控制卷煙投放節(jié)奏，減少社會庫存積壓，
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零售戶合理訂貨，在保證正常經(jīng)營的情況下，合理控制客戶類別；
四是客戶經(jīng)理熟練掌握《曲靖市卷煙零售客戶分類管理辦法》，并向零售戶進行宣傳
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合理化建議的管理界面，使合理化建議的提交、審核、實施反饋、積分評估等流程全部實現(xiàn)移動化，極大地提高了員工提合理化建議及開展精益改善的效率，也為下一步深入開發(fā)
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;努力組織適銷對路貨源，根據(jù)區(qū)域市場實際和消費者特點合理安排貨源投放節(jié)奏，確保卷煙量價齊穩(wěn)，符合市場實際。
抓好品牌培育。要堅持以保持合理的供求關(guān)系、提升客戶
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培育能力強、輻射面廣、人流量較大、誠信度較高的零售客戶，合理布局，明晰特色終端建設(shè)標準，打造亮點終端。
二是店面形象有提升?？蛻艚?jīng)理結(jié)合實際，
