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，持續(xù)激活“香溢紅色驛站”生命力，在“大”溫暖中點(diǎn)燃愛的芬芳。堅(jiān)持以便民服務(wù)的“小生態(tài)”撬動(dòng)面向社會(huì)的“大服務(wù)”余姚市煙草專賣局因地制宜、因店施策，在全域范圍傾心打造
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年底拿出3%~5%的利潤(rùn)返還給村集體分紅，打造“煙草+公司+農(nóng)戶+基地”模式，因地制宜發(fā)展產(chǎn)業(yè)，讓越來越多的村民實(shí)現(xiàn)就地就業(yè)、就近就業(yè)。
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激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)新積分制管理辦法，完善創(chuàng)新人員管理檔案，鼓勵(lì)更多人員參與進(jìn)來。按照“分類施策、因地制宜”要求，將轉(zhuǎn)化應(yīng)用難度較大的成果設(shè)定較高積分
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坡豆村種煙大戶黃展望笑著說。疫情防控解除、氣溫回升，適宜煙苗移栽，煙技員紛紛進(jìn)屯入戶、深入田間地頭，幫助煙農(nóng)因地制宜看苗施策，為全年煙葉豐收
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以壯大集體經(jīng)濟(jì)為抓手，通過“合作社+”的發(fā)展模式，自成立以來，積極建立利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，因地制宜發(fā)展種（養(yǎng)）殖業(yè)
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;聚焦“賦農(nóng)+惠農(nóng)”新模式，提升農(nóng)村市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。營(yíng)銷部門深入市場(chǎng)調(diào)查農(nóng)網(wǎng)零售客戶終端資源需求，結(jié)合本地鄉(xiāng)村風(fēng)土習(xí)俗，因地制宜打造特色終端。組建“青團(tuán)
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煙田宜機(jī)化改造奠定基礎(chǔ)。在核心煙區(qū)和重點(diǎn)煙區(qū)加大布局優(yōu)化和土地流轉(zhuǎn)力度，打造區(qū)域產(chǎn)能集聚、適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)的煙葉產(chǎn)業(yè)帶，在提高煙田種植規(guī)?；交A(chǔ)上，因地制宜
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?！痹摽h煙草部門分管煙葉生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)人李春節(jié)說，“既要讓土地適用農(nóng)機(jī)，也要讓農(nóng)機(jī)來適宜土地，因地制宜提高機(jī)械化作業(yè)率，并形成農(nóng)機(jī)農(nóng)藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系
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，千萬不能違規(guī)了。”零售客戶小張接過宣傳冊(cè)說道。該局堅(jiān)持將“八五”普法活動(dòng)與踐行雷鋒精神相結(jié)合，組織志愿者將《未成年人保護(hù)法》《煙草專賣法》普法宣傳冊(cè)送到零售戶手中。同時(shí)因地制宜
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;分公司）積極響應(yīng)國(guó)家政策，深入基層多方調(diào)研，決定積極爭(zhēng)取上級(jí)部門和縣委、縣政府政策支持，通過資金補(bǔ)貼、技術(shù)推廣等方式，因地制宜
