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等因素選擇供貨商，我們行業(yè)就會(huì)面臨客戶流失的困境。
（三）將客戶滿意與客戶忠誠混淆
煙草行業(yè)內(nèi)部對(duì)于客戶滿意度非常重視，各地市公司除了
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，使企業(yè)陷入輿論或者管理困境，甚至破產(chǎn)。危機(jī)管理理論認(rèn)為，導(dǎo)致企業(yè)危機(jī)的原因錯(cuò)綜復(fù)雜，但是主要來自兩個(gè)方面：一是外因，
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沒有樂于奉獻(xiàn)干部隊(duì)伍，行業(yè)發(fā)展會(huì)遭遇到困境，工商稅利穩(wěn)步增長會(huì)變成泡影。為了提高干部隊(duì)伍素質(zhì)，煙草行業(yè)開展了形式多樣的教育，為行業(yè)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)
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;突破后來者面臨的營銷困境，使后進(jìn)品牌拓展大市場、快速超越競爭對(duì)手，進(jìn)而成為市場的領(lǐng)導(dǎo)者。也就是說，要后來居上，異軍突起，只有插位
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輕工業(yè)部確定為名牌產(chǎn)品，是當(dāng)時(shí)河南的一張“經(jīng)濟(jì)名片”。然而，在20世紀(jì)80年代中期創(chuàng)下年銷量規(guī)模接近25萬箱的階段性高位之后，“黃金葉”卻一度陷入了困境。在
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，由困境到創(chuàng)新，由陳舊到現(xiàn)代，由紊亂到規(guī)范，由封閉到開放的從未停止，步步深入的改革發(fā)展過程。如果采用高度概括和注重親身經(jīng)歷的方式
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銷售為主的“云煙”來說，如果不盡快扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，將面臨難以為繼的困境。
10年間的兩次沉浮，帶給了“云煙”兩次蛻變，兩次自我超越，
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;而且很重要。
人們都知道，百年老店其實(shí)不多。由于歷史環(huán)境等種種因素，百年老店常常要面臨搬遷倒閉等困境。但是百年的品牌卻很多，因?yàn)槠放普紦?jù)的不是現(xiàn)實(shí)世界里
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擺脫了經(jīng)營困境，生意慢慢地好了起來。
開了這么多年的店，做了這么多年的生意。我一直把誠信放在首位，你尊重別人，別人也才能尊重你。
吃虧是福
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種2畝吧，真的很讓人難過?！? 這是一群每天都要在辦公室或田間地頭工作14個(gè)小時(shí)以上的創(chuàng)業(yè)者的艱辛。
面對(duì)困境，公司的干部職工們沒有退縮，他們因地制宜
