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中煙8年來實現(xiàn)謀變突圍的核心靈魂，是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，是品牌成長的力量源泉。四川中煙始終把提高供給側(cè)質(zhì)量作為主攻方向，將創(chuàng)新作為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、走出困境、再
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突圍才能走出困境，要凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的強大合力，必須始終堅持以黨建為引領(lǐng)。為了發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”的“領(lǐng)頭雁”作用，四川中煙黨組定期組織開展黨組理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)暨
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;面臨困境時學(xué)會面對、拿出勇氣，才能磨煉意志、超越自我。我想這就是志愿精神之所在，也是亞運精神之所在?！睆堔雀锌卣f。“人人都是東道主。”張奕的傾力付出，正是
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;數(shù)據(jù)和技術(shù)則會陷入“英雄無用武之地”的困境。煙草產(chǎn)業(yè)鏈完備，覆蓋農(nóng)工商、銜接產(chǎn)供銷，數(shù)字化轉(zhuǎn)型具備豐富的應(yīng)用場景、廣闊的領(lǐng)域空間和強大的內(nèi)生動力。行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型從一開始就
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;有助于企業(yè)職工了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，理清國企職工的發(fā)展定位，不斷提高國有企業(yè)的核心競爭力。二、新形式思政工作的困境（一）新形勢下員工價值觀多元化隨著
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平臺，為開展大數(shù)據(jù)分析調(diào)研創(chuàng)造了可行性。硬件已經(jīng)具備，但是如何才能使調(diào)研更具科學(xué)性，更能真實地了解到基層職工心底的想法，調(diào)研組又陷入了新的困境
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模式已經(jīng)很難適應(yīng)形勢發(fā)展需要了。所以，筆者給那些目前還在困境中的食雜店提幾點建議：一是圍繞消費需求想辦法。消費者有什么的需求就提供什么樣的商品和服務(wù)。在幾十年
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。針對“山里好貨”難以走出鄉(xiāng)村、走向市場的困境，浙江省煙草專賣局（公司）發(fā)揮34余萬家線下終端資源和線上“香溢購”平臺優(yōu)勢，多渠道開展“香溢助農(nóng)助
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;刺激他們產(chǎn)生購買欲望，推動消費增長?？傊?#xff0c;新零售背景下，轉(zhuǎn)型升級是傳統(tǒng)零售業(yè)打破零售困境的必然趨勢，更是實體零售店生存之道。零售戶要認(rèn)清自身缺陷
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。本文通過深入分析煙草企業(yè)在管理會計的應(yīng)用現(xiàn)狀、煙草企業(yè)推動管理會計應(yīng)用與發(fā)展面臨的主要困境，尋求通過建立具有行業(yè)特色的管理會計體系、實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)融合共享、強化管理會計人才的培養(yǎng)等方式來推動
